1[.单选题]下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。
A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
[答案]A
[解析]通常,利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是,并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。所以选项A的说法不正确。
2[.单选题]公司决定调整组织结构,按产品的类别划分为5个分公司,每个分公司均是一个利润中心,则调整后的组织结构属于()。
A.科层组织结构
B.事业部组织结构
C.网络组织结构
D.直线职能组织结构
[答案]B
[解析]事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部常见形式,每个分公司均是一个事业部。
3[.单选题]适合于建立标准成本中心进行成本控制的单位是()。
A.行政管理部门
B.医院放射科
C.企业研究开发部门
D.企业广告宣传部门
[答案]B
[解析]医院放射科可以根据接受放射治疗的人数明确投入与产出之间的关系,可建立标准成本中心,选项B正确;行政管理部门、企业研究开发部门、企业广告宣传部门属于产出物不能用财务指标衡量、或投入和产出之间没有密切关系的部门,适合建立费用中心进行成本控制,选项ACD排除。
4[.单选题]在采用价格型内部转移价格时,责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的,其内部转移价格应该采用()。
A.以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格
B.在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格
C.以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格
D.可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格
[答案]B
[解析]选项A是成本型转移价格,选项C适用于责任中心提供的产品(或服务)经常外销且外销比例较大的,或提供的产品(或服务)有外部活跃市场可靠报价的利润中心;选项D适用于不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品(或服务),或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的利润中心。
5[.单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D.该车间的全部可控成本
[答案]D
[解析]责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。所以,选项D是正确的。
6[.多选题]下列单位或部门,其中适合建立标准成本中心的有()。
A.生产产品的车间
B.餐厅快餐部
C.财务部门
D.研究开发部门
[答案]AB
[解析]标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间等,快餐业根据售出的盒饭多少也可以建立标准成本中心。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位一般包括行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门等。
7[.多选题]下列表述中,正确的说法有()。
A.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的
B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,一定是可控的
C.一般来说,在消耗或支付的当期成本是可控的,一旦消耗或支付就不再可控
D.某些从短期看属于不可控的成本,从较长的期间看,可能又成为可控成本
[答案]ACD
[解析]成本的可控性与不可控性,随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,可能是可控的,但不是绝 对的。所以,选项B的说法不正确。
8[.多选题]下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有()。
A.根据现有的会计资料计算的,比较客观
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.允许使用不同的风险调整资本成本
D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
[答案]AB
[解析]用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有:(1)它是根据现有会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况做出评价。所以选项A、B是正确的,而选项C、D是剩余收益指标的主要优点。
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