【计算分析题】某企业生产甲、乙、丙三种产品,固定成本500000元,有关资料见下表(单位:元):
产品 |
单价 |
单位变动成本 |
销量 |
甲 |
100 |
80 |
12000 |
乙 |
90 |
75 |
15000 |
丙 |
95 |
80 |
8000 |
要求:
(1)计算各产品的边际贡献;
(2)计算加权平均边际贡献率;
(3)根据加权平均边际贡献率计算预期税前利润
『正确答案』
(1)甲产品的边际贡献=12000×(100-80)=240000(元)
乙产品的边际贡献=15000×(90-75)=225000(元)
丙产品的边际贡献=8000×(95-80)=120000(元)
(2)甲产品的销售收入=12000×100=1200000(元)
乙产品的销售收入=15000×90=1350000(元)
丙产品的销售收入=8000×95=760000(元)
总的销售收入=1200000+1350000+760000=3310000(元)
总的边际贡献=240000+225000+120000=585000(元)
加权平均边际贡献率=585000/3310000×100%=17.67%
(3)预期税前利润
=总的销售收入×加权平均边际贡献率-固定成本
=3310000×17.67%-500000=84877(元)
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【计算分析题】甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。
公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。
要求:
(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。
(2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?
(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
『正确答案』
(1)X净化器的部门边际贡献=3×(10000-6000)=12000(万元)
Y净化器的部门边际贡献=3×(6000-3000)=9000(万元)
Z净化器的部门边际贡献=4×(3000-2625)=1500(万元)
X净化器的销售收入=3×10000=30000(万元)
Y净化器的销售收入=3×6000=18000(万元)
Z净化器的销售收入=4×3000=12000(万元)
销售收入总额=30000+18000+12000=60000(万元)
X净化器分摊的总部管理费用=4500×30000/60000=2250(万元)
Y净化器分摊的总部管理费用=4500×18000/60000=1350(万元)
Z净化器分摊的总部管理费用=4500×12000/60000=900(万元)
X净化器的部门营业利润=12000-3375-2250=6375(万元)
Y净化器的部门营业利润=9000-2025-1350=5625(万元)
Z净化器的部门营业利润=1500-1350-900=-750(万元)
三种净化器的边际贡献均大于零,都应该继续生产。
(2)加权平均边际贡献率=(12000+9000+1500)/60000×100%=37.5%
加权平均盈亏平衡销售额=(3375+2025+1350+4500)/37.5%=30000(万元)
X净化器的盈亏平衡销售额=30000×(30000/60000)=15000(万元)
X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5(万台)
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3×100%=50%
(3)假设2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是W元,
则:6×(W-6000)-3375-2025-1350-5250=6375+5625-750=11250
解得:W=9875(元)
(4)单位售价增长10%时,
单位售价敏感系数=6×9875/11250=5.27
单位变动成本敏感系数=-6×6000/11250=-3.2
固定成本敏感系数=-(3375+2025+1350+5250)/11250=-1.07
销售量敏感系数=6×(9875-6000)/11250=2.07
敏感程度由强到弱顺序为单价、单位变动成本、销售量、固定成本。由于这几个因素的敏感系数的绝对值都大于1,因此都是敏感因素。
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