三、 计算分析题
1.甲公司是一家汽车制造企业,生产汽车每年所需零部件20000个,可以自行生产,也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话,外购成本每个50元。如果自制的话,目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件,自制的单位相关成本资料如下表所示:
单位:元
成本项目 |
金额 |
直接材料 |
18 |
直接人工 |
15 |
变动制造费用 |
8 |
固定制造费用 |
10 |
要求:根据下列情况,分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。
(1)如果公司现在具有足够的剩余生产能力,且剩余生产能力无法转移;
(2)如果公司现在具有足够的剩余生产能力,但剩余生产能力可以转移生产B产品,如果生产零部件,B产品将丧失150000元的边际贡献;
(3)如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个,且剩余生产能力无法转移,若自制还需要租入一台设备,月租金15500元,可以使剩余生产能力扩大到22000个;
(4)如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品,产生边际贡献15000元,如果自制零部件的话,需要购置一台专有设备,价款250000元。
2.某企业只生产销售A产品,正常的生产能力是12000件,目前企业正常的订货量为8000件,单价150元,单位产品成本为100元,其中,直接材料30元,直接人工20元,变动制造费用25元,固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价100元。
要求:根据下列情况,判断该企业是否应该接受该订单:
(1)如果订货3000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;
(2)如果订货4000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,但追加订货不需要追加专属成本;
(3)如果订货5000件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金110000元,另外追加订货需要租用一台设备,以扩大生产能力至13000件,租金20000元;
(4)如果订货5000件,剩余生产能力无法转移,因为剩余生产能力无法满足订货量,超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。
3.甲企业生产销售A产品,全年正常的生产能力是12500件,2017年正常的订货量为10000件,单价200元,单位变动制造成本90元,单位变动销售费用20元。
要求:
(1)2017年有客户向该企业追加订货,订货量为2000件,客户只愿意出价150元,该企业的剩余生产能力可以对外出租,可获租金45000元,且追加订货不需要追加专属成本。判断该企业是否应该接受该订单;
(2)根据(1)的计算结果,若固定成本总额为500000元,计算A产品的息税前利润;
(3)若2018年预计的目标利润为580000元,固定成本总额为500000元,在其他条件不变的情况下,计算2018年正常的订货量。
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