一、单项选择题
1、下列关于作业成本法优点的表述中,不正确的是( )。
A、作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导
B、作业成本法有助于改进成本控制
C、作业成本法为战略管理提供信息支持
D、相对于完全成本法而言,作业成本法的开发和维护费用较低
2、在作业成本法下,引起作业成本增加的的驱动因素称为( )。
A、资源成本动因
B、作业成本动因
C、数量动因
D、产品动因
3、下列有关作业成本动因的说法中,不正确的是( )。
A、业务动因通常以执行的次数作为作业动因,并假定执行每次作业的成本相等
B、按照持续动因分配不同产品应负担的作业成本时,分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业次数
C、不同产品所需作业量差异较大的情况下,不宜采用业务动因作为分配成本的基础
D、强调动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等
4、下列各项作业中,属于增值作业的是( )。
A、材料或者在产品堆积作业
B、产品喷涂上色作业
C、返工作业
D、无效率重复某工序作业
5、下列有关作业成本法的说法不正确的是( )。
A、作业成本法认为产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和
B、作业是指企业在经营活动中的各项活动,包括具体活动和泛指活动
C、作业成本法认为,将成本分配到成本对象有两种不同的形式:追溯和动因分配
D、能够提供更加真实、准确的成本信息
6、下列关于作业成本局限性的表述中,不正确的是( )。
A、开发和维护费用较高
B、不符合对外财务报告的需要
C、相对于完全成本法而言,作业成本法的成本核算不够准确
D、确定成本动因比较困难
7、作业成本法的应用条件不包括( )。
A、制造费用在产品成本中占有较大比重
B、公司面临的竞争激烈
C、产品多样性程度较低
D、公司的规模比较大
8、下列关于作业成本法的说法中,不正确的是( )。
A、依据作业成本法的观念,企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的,企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
B、依据作业成本法的观念,产品成本是全部作业所消耗资源的总和,产品是消耗全部作业的成果
C、在按照作业成本法计算产品成本时,首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本,计算出作业成本,然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系,将作业成本分配到成本对象
D、作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
9、作业成本管理的步骤不包括( )。
A、确认和分析作业
B、业绩评价
C、与传统成本计算法比较分析
D、报告非增值作业成本
二、多项选择题
1、采用作业成本法的公司一般应该具备( )。
A、制造费用在产品成本中占有较大比重
B、产品多样性程度高
C、具有强烈的竞争优势
D、规模比较大
2、下列关于业务动因、持续动因和强度动因的说法正确的有( )。
A、业务动因假定执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等
B、持续动因的假设前提是,执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的
C、强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等
D、业务动因的精确度最高,但其执行成本最低
3、作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式,它们是( )。
A、动因分配
B、追溯
C、间接追溯
D、分摊
4、作业成本法的局限性包括( )。
A、开发和维护费用较高
B、作业成本法不符合对外财务报告的需要
C、确定成本动因比较困难
D、不利于管理控制
5、下列关于作业成本法的表述中,不正确的有( )。
A、作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
B、作业成本法是将辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
C、作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
D、由于传统的成本计算方法需要将固定成本分摊给不同产品,从而会使平均成本随着产量增加而下降,刺激经理人过度生产,因此提出了作业成本法
6、作业成本管理步骤中的“作业分析”包括( )。
A、辨别不必要或非增值的作业
B、对非增值作业进行重点分析
C、将作业与先进水平比较
D、分析作业之间的联系
7、下列各项中,属于作业管理的有( )。
A、成本动因分析
B、作业分析
C、成本差异分析
D、绩效衡量
8、下列各项作业动因中,属于单位级作业的作业动因的有( )。
A、模具、样板制作数量
B、机器工时
C、耗电千瓦时
D、行政管理
三、计算分析题
1、甲公司生产A、B、C、D四种产品,有关资料如下:
月初A、B、C、D的在产品制造费用(作业成本)分别为2000元、3000元、4000元、5000元,各产品本月完工数量分别为100件、150件、200件、250件,月末在产品数量分别为20件、30件、40件、50件,总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本),本月发生的制造费用(作业成本)总额为100000元,相关的作业有5个,有关资料如下表所示:
相关的作业资料
作业名称 |
成本动因 |
作业成本(元) |
A产品耗用作业量 |
B产品耗用作业量 |
C产品耗用作业量 |
D产品耗用作业量 |
质量检验 |
检验次数 |
5000 |
5 |
5 |
10 |
5 |
订单处理 |
生产订单份数 |
5000 |
10 |
20 |
10 |
10 |
机器运行 |
机器小时数 |
80000 |
400 |
500 |
550 |
550 |
安装作业 |
安装小时数 |
8000 |
40 |
50 |
60 |
50 |
设备调整准备 |
调整准备次数 |
2000 |
2 |
2 |
3 |
3 |
要求:
<1> 、用作业成本法计算A、B、C、D四种产品的单位作业成本。
参考答案:
一、单项选择题
1、
【正确答案】 D
【答案解析】 作业成本法的成本动因多于完全成本法,成本动因的数量越大,开发和维护费用越高。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 成本动因分为两种:(1)资源成本动因动因,即引起作业成本增加的驱动因素;(2)作业动因,即引起产品成本增加的驱动因素。
3、
【正确答案】 B
【答案解析】 持续动因是指执行一项作业所需的时间标准,按照持续动因分配不同产品应负担的作业成本时,分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 最终增加顾客价值的作业是增值作业;否则就是非增值作业。一般而言,在一个制造企业中,非增值作业有:等待作业、材料或者在产品堆积作业、产品或者在产品在企业内部迂回运送作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等。
5、
【正确答案】 C
【答案解析】 作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式:追溯、动因分配和分摊,不过作业成本法强调使用追溯、动因分配方式来分配成本,尽可能避免用分摊方式。
6、
【正确答案】 C
【答案解析】 作业成本法的成本分配主要使用追溯和动因分配,尽可能减少不准确的分摊,因此能够提供更加真实、准确的成本信息。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】 产品的多样性是引起传统成本系统在计算产品成本时发生信息扭曲的原因之一。因此,如果产品多样性程度较低,则没有必要应用作业成本法。
8、
【正确答案】 D
【答案解析】 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
9、
【正确答案】 C
【答案解析】 作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 采用作业成本法的公司一般应该具备:(1)从成本结构看,这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重;(2)从产品品种看,这些公司的产品多样性程度高;(3)从外部环境看,这些公司面临的竞争激烈;(4)从公司规模,这些公司的规模比较大。
2、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 业务动因的精确度最差,但其执行成本最低。
3、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式:追溯、动因分配和分摊。
4、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 作业成本法的局限性包括:(1)开发和维护费用较高;(2)作业成本法不符合对外财务报告的需要;(3)确定成本动因比较困难;(4)不利于管理控制。
5、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法,所以选项C 正确,选项AB不正确;传统的成本计算方法存在两个重要缺点:一是将固定成本分摊给不同产品,二是产量误导决策的成本信息。变动成本法是针对第一个缺点提出来的,作业成本法是针对第二个缺点提出来的,所以选项D不正确。
6、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 作业分析又包括辨别不必要或非增值的作业;对重点增值作业进行分析;将作业与先进水平比较;分析作业之间的联系等。
7、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 作业管理包括成本动因分析、作业分析和绩效衡量等,其主要数据来源于作业成本计算。
8、
【正确答案】 BC
【答案解析】 选项A属于品种级作业的作业动因;选项D属于生产维持级作业的作业动因。
【点评】本题考核作业成本库的设计,我们要分清哪些是单位级作业,哪些是批次级作业,哪些是品种级作业,哪些是生产维持级作业。对于这些我们记住教材的举例即可,不用深究。题目本身难度不大。
三、计算分析题
1、
【正确答案】 质量检验的成本动因分配率=5000/(5+5+10+5)=200(元/次)
订单处理的成本动因分配率=5000/(10+20+10+10)=100(元/份)
机器运行的成本动因分配率=80000/(400+500+550+550)=40(元/小时)
安装作业的成本动因分配率=8000/(40+50+60+50)=40(元/小时)
设备调整准备的成本动因分配率=2000/(2+2+3+3)=200(元/次)(2分)
A产品分配的本月发生作业成本=5×200+10×100+400×40+40×40+2×200=20000(元)
B产品分配的本月发生作业成本=5×200+20×100+500×40+50×40+2×200=25400(元)
C产品分配的本月发生作业成本=10×200+10×100+550×40+60×40+3×200=28000(元)
D产品分配的本月发生作业成本=5×200+10×100+550×40+50×40+3×200=26600(元)(2分)
A产品单位作业成本=(20000+2000)/(100+20×50%)=200(元/件)(1分)
B产品单位作业成本=(25400+3000)/(150+30×50%)=172.12(元/件)(1分)
C产品单位作业成本=(28000+4000)/(200+40×50%)=145.45(元/件)(1分)
D产品单位作业成本=(26600+5000)/(250+50×50%)=114.91(元/件)(1分)
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