2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考点习题：战略管理中的权力与利益相关者

　　[单选题]下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是()。

　　A销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益

　　B马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

　　C企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任

　　D企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美

　　参考答案：C

　　[单选题]启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是()。

　　A参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　B在管理层次中的地位

　　C对资源的控制与交换的权力

　　D个人的素质和影响

　　参考答案：D

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　　[单选题]甲公司是一家国际知 名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于()。

　　A对抗

　　B折中

　　C协作

　　D和解

　　参考答案：D

　　[单选题]那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的()。

　　A对资源的控制与交换的权力

　　B在管理层次中的地位

　　C个人的素质和影响

　　D参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　参考答案：D

　　[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

　　A分析型战略组织

　　B开拓型战略组织

　　C反应型战略组织

　　D防御型战略组织

　　参考答案：D

　　[单选题]大型釆掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于()。

　　A对资源的控制与交换的能力

　　B个人的素质和影响

　　C利益相关者集中或联合的程度

　　D在管理层次中的地位

　　参考答案：A

　　[单选题]截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于()。

　　A在管理层次中的地位

　　B个人的素质和影响

　　C参与或影响企业战略决策与实施过程

　　D利益相关者集中或联合的程度

　　参考答案：D

　　[单选题]20世纪90年代初，海湾战争爆发时，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些跨国公司在企业战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

　　A协作

　　B规避

　　C和解

　　D折中

　　参考答案：B

　　[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

　　A分析型战略组织

　　B开拓型战略组织

　　C反应型战略组织

　　D防御型战略组织

　　参考答案：A