2021年注会《公司战略风险管理》习题：总体战略

　　1.甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取()。

　　A.收缩战略

　　B.稳定战略

　　C.发展战略

　　D.一体化战略

　　参考答案：A

　　2.进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是()。

　　A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B.获得协同效应

　　C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D.决策不当的并购

　　参考答案：C

　　3.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于()。

　　A.杠杆并购

　　B.敌意并购

　　C.金融资本并购

　　D.纵向并购

　　参考答案：D

　　4.甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　参考答案：A

　　5.A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题釆取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视()。

　　A.订立协议

　　B.建立合作信任的联盟关系

　　C.开拓新的市场

　　D.避免或减少竞争

　　参考答案：B

　　6.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是()。

　　A.避免经营风险

　　B.避免或减少市场竞争

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　参考答案：D

　　7.中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是()。

　　A.促进技术创新

　　B.避免经营风险

　　C.避免或减少竞争

　　D.实现资源互补

　　参考答案：D

　　8.战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的()。

　　A.互相往来的平等性

　　B.合作关系的长期性

　　C.整体利益的互补性

　　D.组织形式的开放性

　　参考答案：C

　　9.D公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域，D公司的发展战略类型属于()。

　　A.同心多元化

　　B.离心多元化

　　C.市场渗透

　　D.产品开发

　　参考答案：A

　　10.甲公司是一家知 名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲公司釆取的发展战略类型是()。

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　参考答案：D