2021年注册会计师公司战略风险管理章节习题：战略选择

　　1.甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于(　)。

　　A.同心多元化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.离心多元化

　　『正确答案』A

　　2.下列情况下，适宜采用稳定战略的是(　)。

　　A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　『正确答案』D

　　『答案解析』选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

　　3.M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是(　)。

　　A.相互往来的平等性

　　B.合作关系的长期性

　　C.整体利益的互补性

　　D.组织形式的开放性

　　『正确答案』D

　　『答案解析』建立联盟后，根据需要随时退出或解散联盟关系体现的是联盟组织形式的开放性，选项D正确。

　　4.B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉?过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。

　　产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。围绕着面向年轻人的定位，B公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。根据以上信息可以判断，B公司重设市场边界的路径是(　)。

　　A.审视他择产业

　　B.放眼互补性产品或服务

　　C.重设客户的功能性或情感性诉求

　　D.跨越时间

　　『正确答案』C

　　『答案解析』“过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受营养、健康之类的消费理念”属于客户的功能性诉求，“产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的反传统的时尚、好玩和有趣”表明该公司重新改变为情感性诉求。

　　5.永悦公司专门针对C国“第五代人”打造新车型。作为现今社会的新一代中坚分子，“第五代人”大多生于上个世纪70～80年代、被称为真正跨世纪的一代。这一代人不受传统观念的束缚，兼顾时尚与实惠;他们一般有着一份高收入职业，有发展空间;社会经验丰富。根据以上信息可以判断，永悦公司使用的市场细分变量不包括(　)。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核知识点“市场营销战略”。“专门针对C国”表明使用了地理细分变量。“‘第五代人’大多生于上个世纪70～80年代”“一般有着一份高收入职业，有发展空间”表明使用了人口细分变量。“这一代人不受传统观念的束缚，兼顾时尚与实惠”表明使用了心理细分变量。

　　6.乙汽车制造公司主要产品是经济型轿车。为适应消费者消费需求不断升级，以及竞争对手推出高端越野车的竞争压力，决定用多品牌策略推出高端轿车。该公司采用的产品组合策略属于(　)。

　　A.向下延伸

　　B.向上延伸

　　C.双向延伸

　　D.品牌延伸

　　『正确答案』B

　　『答案解析』产品组合策略类型。

　　第一，扩大产品组合。包括拓展产品组合的宽度、长度和加强产品组合的深度。

　　第二，缩减产品组合。

　　第三，产品延伸。具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。

　　7.乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于(　)。

　　A.单一名称

　　B.每个产品都有不同的品牌名称

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　『正确答案』B

　　『答案解析』品牌策略：①单一的企业名称;②每个产品都有不同的品牌名称;③自有品牌。

　　8.某航空公司采用先进的信息技术，能够及时收集市场需求信息，跟踪累积销量，从而实现对票价的灵活调整。根据定价策略，该方法属于(　)。

　　A.动态定价法

　　B.差别定价法

　　C.渗透定价法

　　D.质优价低定价法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』动态定价指产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

　　9.下列关于准时生产方法的表述中，正确的是(　)。

　　A.准时生产方法不应受到行政工作人员的过多干涉

　　B.生产对供应商的依赖程度会大幅降低

　　C.为保证按需生产，需要延长生产准备时间

　　D.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　『正确答案』D

　　10.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。

　　11.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.政府和社会约束

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』职工抗议属于感情障碍，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。

　　12.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有(　)。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　『正确答案』AB 

　　13.快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有(　)。

　　A.快餐业进入障碍低

　　B.快餐业的经营成本变化迅速

　　C.快餐业难以达到规模经济

　　D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』根据资料的表述，快餐业属于零散产业。造成产业零散的原因有：进入障碍低或存在退出障碍;市场需求多样导致高度产品差异化;不存在规模经济或难以达到经济规模。

　　14.防灾减灾是国家公共安全的重要组成部分，国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”。际华集团是一家最初从事黑色金属冶炼及加工、纺织服务、专用设备制造业务的后勤保障性企业，如今转型应急救援产业，投入百亿元打造中国的“安全谷”，力图建成国际一流、中国顶 级的应急产业高端要素集群。下列选项中，能够表明际华集团转型进入的应急产业内部结构环境特点的有(　)。

　　A.技术的不确定性

　　B.成本的迅速变化

　　C.原材料供给不足

　　D.顾客的困惑

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”，表明应急救援产业是一个新兴产业。新兴产业的内部结构的共同特征包括：(1)技术的不确定性。(2)战略的不确定性。(3)成本的迅速变化。(4)萌芽企业和另立门户。(5)首次购买者。所以选项AB是正确的。

　　15.下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况有(　)。

　　A.早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本

　　B.顾客忠诚非常重要

　　C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

　　D.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价

　　『正确答案』BC

　　16.甲公司是一家整车制造企业，计划在东南亚投资设立独资企业。在规划独资企业生产运营时涉及的因素包括(　)。

　　A.批量

　　B.价格

　　C.需求变动

　　D.可见性

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』所涉及的主要因素包括批量、种类、需求变动、可见性。其中，可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。