2021年注册会计师公司战略风险管理章节习题：战略分析

　　1.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(　)。

　　A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快

　　B.乙国近年来GDP稳定增长

　　C.甲公司在该产业拥有较多专利

　　D.乙国汇率波动较大

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件和趋势，其中经济发展水平与状况因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

　　2.甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了(　)的影响。

　　A.消费心理

　　B.一般经济条件

　　C.价值观

　　D.生活方式

　　『正确答案』A

　　『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。

　　3.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高 效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是(　)。

　　A.导入期　　 B.衰退期

　　C.成长期　　 D.成熟期

　　『正确答案』D

　　4.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是(　)。

　　A.资金需求　　　 B.学习曲线

　　C.行为性障碍　　 D.分销渠道

　　『正确答案』B

　　『答案解析』“学习曲线”又称经验曲线，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。“该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”说明龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是学习曲线。选项B正确。

　　5.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全 新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有(　)。

　　A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

　　B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

　　C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

　　D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

　　6.2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(　)。

　　A.业务量

　　B.产品差异化程度和与资产专用性程度

　　C.纵向一体化程度

　　D.信息把握程度

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目，首先需要在案例材料中迅速找到关键线索：“S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司”，联系差异化。当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司，影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

　　7.甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有(　)。

　　A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

　　B.装修设计企业数量众多

　　C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

　　D.甲公司与多家房地产企业关系良好

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

　　8.近两年，伴随着5G技术的发展，手机厂商开始推出5G手机，由于产品用户较少，销量小使得净利润较低。整体销售规模非常小，只有很少的竞争对手。从市场角度看，现阶段5G手机产业的成功关键因素有(　)。

　　A.广告宣传，争取了解

　　B.开拓新销售渠道

　　C.建立商标信誉　　　

　　D.开辟销售渠道

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题考核知识点“产业成功关键因素分析”。“由于产品用户较少，销量小使得净利润较低。整体销售规模非常小，只有很少的竞争对手。”可以判断出5G手机产业处于导入期(投入期)。从市场角度看，广告宣传，争取了解，开辟销售渠道是其成功关键因素。

　　9.天园有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度)，远离化工业、矿业、城市、公路，空气质量全年达到优秀。斥巨资在茶园上游修建水库，水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖，通过滴灌管道灌溉茶园。2010年起天园有机茶园连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证，后三种认证中最严格的指标均超过600项，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。天园有机茶园的竞争优势来源于其拥有的(　)。

　　A.文化资源　

　　 B.人力资源

　　C.无形资源　

　　D.物质资源

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题是针对资源类型进行的案例分析考核，需要根据题目线索进行判断。 “位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度)，远离化工业、矿业、城市、公路，空气质量全年达到优秀。斥巨资在茶园上游修建水库，水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖，通过滴灌管道灌溉茶园。”属于有形资源(物质资源)。“2010年起天园有机茶园连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证，后三种认证中最严格的指标均超过600项，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证”体现的无形资源。

　　10.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核 心竞争力的资源是(　)。

　　A.先进的风力发电设备

　　B.正在享受的税收优惠政策

　　C.地理位置和风力资源

　　D.拥有省内水平最高的风电工程师

　　『正确答案』C

　　容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。