2020注会考试《公司战略风险管理》考前冲刺练习及答案（五）

　　一、单项选择题

　　1.为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于(　)。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.生理障碍

　　2.目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是(　)。

　　A.掌握技术秘诀

　　B.提高产品的质量和功能

　　C.降低成本，开发新品种

　　D.提高生产效率，开发产品标准

　　3.安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是(　)。

　　A.预测市场变化或发现战略机会

　　B.了解战略群组间的“移动障碍”

　　C.了解战略群组间的竞争状况

　　D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点

　　4.甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是(　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多种经营战略

　　5.德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得竞争优势，2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司，从而成为全美最大的乳制品企业。德恩公司并购DF公司的战略类型属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.横向一体化战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.相关多元化战略

　　6.近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是(　)。

　　A.成本的迅速变化

　　B.产业趋势仍处于开发期或成长期

　　C.技术程度低

　　D.市场需求多样导致高度产品差异化

　　7.P公司是一家按摩椅销售企业。在经营中发现很多上班族容易出现颈椎病。然而一台按摩椅的价格较高，上班族大部分不舍得自己去购买。P公司根据此项发现，结合上班族日常工作特点，研制出了颈肩按摩仪，不但可以达到仿人手按摩效果而且价格适当，工作生活中都可以佩戴使用。产品一经推出即热销，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司是依据(　)原则发现了这个蓝海市场。

　　A.重建市场边界

　　B.注重全局而非数字

　　C.超越现有需求

　　D.遵循合理的战略顺序

　　8.佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是(　)。

　　A.批量

　　B.种类

　　C.需求变动

　　D.可见性

　　9.甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是(　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营凤险与低财务风险搭配

　　10.静夜公司是一家图书出版商，出版的图书包括中小学教育、职业教育、考研、人物传记、文学类等，对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部，每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作。下列各项中，不属于静夜公司采用的横向分工组织结构优点的是(　)。

　　A.容易出售或关闭经营不善的事业部

　　B.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实现产品差异化

　　C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

　　D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合

　　11.从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是(　)。

　　A.工作过程标准化

　　B.工作成果标准化

　　C.相互适应，自行调整

　　D.直接指挥，直接控制

　　12.长生公司是一家处于成长期的财务咨询公司，公司领导人定下每月50万的销售任务，为达成业绩目标，销售部门可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是(　)。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　13.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于(　)。

　　A.早期失效

　　B.正常失效

　　C.偶然失效

　　D.晚期失效

　　14.随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是(　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.集权型组织结构

　　D.分权型组织结构

　　15.甲公司原经营业务包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆等多个业务领域。2019年，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司组织结构进行了调整。下列属于甲公司适合采取的组织结构类型的特点是(　)。

　　A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

　　B.集权化的决策机制放慢了反应速度

　　C.有利于海外经营企业应对各种环境变化

　　D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

　　16.2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的(　)。

　　A.战略的前导性

　　B.结构的滞后性

　　C.战略的滞后性

　　D.结构的前导性

　　17.甲造纸有限公司是乙公司终极股东王某的私人控制企业。甲公司成立不到一个月，就获得了来自乙公司的一份大单：乙公司与其签订了长达10年期限的5亿美元无条件支付合约，用来购买优质的造纸原料，交易价格明显高于市场公允价格的50%。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，乙公司的上述做法属于(　)。

　　A.内幕交易

　　B.掠夺性融资

　　C.商品服务交易活动

　　D.直接占用资源

　　18.主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是(　)。

　　A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

　　B.宏泰公司经营过程中的持续监控

　　C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

　　D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析

　　19.鸿翔公司是一家国内家用电器生产企业。2019年底新冠疫情爆发，各行业经营情况不容乐观。为了有效应对面临的运营风险，鸿翔公司应该至少收集与该企业相关的重要信息是(　)。

　　A.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、家用电器行业的状况以及国家产业政策

　　B.公司产品存货及其占销售成本的比重

　　C.公司主要客户、主要供应商的信用情况

　　D.公司产品结构、新产品研发情况

　　20.知识点：风险度量 20.医生对患者进行手术前往往会对手术风险进行风险度量，一般是根据以往手术的成功经验以及患者自身的病情状况来确定成功、失败概率。医生采用的风险度量方法是(　)。

　　A.概率值

　　B.最大可能损失

　　C.期望值

　　D.在险值

　　21.丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，由甲银行提供资本以保证公司的持续经营，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。丙公司管理损失事件的方法称为(　)。

　　A.保险

　　B.风险资本

　　C.应急资本

　　D.风险补偿合约

　　22.同升公司是一家太阳能生产企业，每年都对设备进行检修。同升公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。下列关于同升公司采用的这种风险管理方法的说法，正确的是(　)。

　　A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统概率

　　B.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

　　C.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

　　D.适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析

　　23.旭杰教育专注于职业培训，发展前景较好。该公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是(　)。

　　A.风险评估

　　B.控制环境

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　24.祥伟公司是国内一家毛巾制造厂，产品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G国。受新型肺炎疫情的影响，业务发展受到阻力。随着多地出台政策为地摊松绑、明确鼓励发展地摊经济，主要包括允许在规定范围内的占道经营、设置临时摊点、柔性执法等。祥伟公司也积极响应，将业务由出口转为内销。从风险管理策略角度看，祥伟公司采取的策略是(　)。

　　A.风险控制

　　B.风险转移

　　C.风险承担

　　D.风险补偿