2020注会考试《公司战略风险管理》考前冲刺练习及答案（三）

　　一、单项选择题

　　1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的(　)。

　　A、公司使命

　　B、公司愿景

　　C、公司财务目标

　　D、公司战略目标

　　2、甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于(　)。

　　A、法律因素

　　B、经济因素

　　C、社会因素

　　D、技术因素

　　3、甲基金公司计划A产品当年的盈利目标定位20%，受次贷危机影响基金行业的利润水准大幅下降，甲基金公司的产品当年亏损了5%，导致该影响的因素属于PEST分析中的(　)。

　　A、政治与法律环境

　　B、经济环境

　　C、社会文化环境

　　D、技术环境

　　4、龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的(　)。

　　A、有形资源

　　B、实物资源

　　C、人力资源

　　D、无形资源

　　5、下列关于通用矩阵的说法中，不正确的是(　)。

　　A、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比

　　B、矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率

　　C、通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用

　　D、通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司均可适用

　　6、服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于(　)。

　　A、前向一体化

　　B、后向一体化

　　C、横向一体化

　　D、相关多元化

　　7、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是(　)。

　　A、迅速进入，争取市场机会

　　B、克服企业负外部性

　　C、获得技术创新

　　D、实现资源共享

　　8、下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是(　)。

　　A、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

　　B、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

　　C、从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应

　　D、从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为

　　9、新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2007年成立，主营经典男装，09年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量;针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　10、甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是(　)。

　　A、无差异市场营销

　　B、差异市场营销

　　C、集中市场营销

　　D、市场全面化营销

　　11、下列关于国际生产要素最优组合理论的相关说法中，不正确的是(　)。

　　A、海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资

　　B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

　　C、弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析

　　D、邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势+区位优势=对外直接投资

　　12、下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是(　)。

　　A、企业的技术水平是决定进入方式的最重要因素之一

　　B、按照弗农产品生命周期理论，最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策

　　C、企业对重点发展的产业内产品更多地采用控制程度性强的进入方式

　　D、具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式

　　13、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的(　)。

　　A、纵向分工

　　B、横向分工

　　C、整合

　　D、集权

　　14、企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是(　)。

　　A、扁平型组织结构

　　B、高长型组织结构

　　C、分工

　　D、整合

　　15、常见于新兴产业中，特别是一些高科技企业的企业文化类型是(　)。

　　A、人员导向型

　　B、角色导向型

　　C、权力导向型

　　D、任务导向型

　　16、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有(　)。

　　A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

　　B、统计分析报告是以统计数据为主体

　　C、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

　　D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

　　17、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

　　A、折中

　　B、规避

　　C、和解

　　D、对抗

　　18、下列关于风险理财特点的说法中，错误的是(　)。

　　A、一般情况下，声誉等难以衡量其价值的风险同样可以进行风险理财

　　B、企业风险理财手段使用不当容易造成重大损失

　　C、风险理财难以消除战略失误造成的损失

　　D、风险理财量化的标准较高

　　19、在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价属于(　)。

　　A、进入成本

　　B、维持成本

　　C、评估成本

　　D、处置成本

　　20、下列各项中属于马尔科夫分析法的优点的是(　)。

　　A、是识别风险最常用的方法之一

　　B、作为一种简单的定性方法，直观明了

　　C、能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率

　　D、对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

　　21、下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号-财务报告》规定的是(　)。

　　A、在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实

　　B、财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

　　C、对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告

　　D、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

　　22、丙企业销售增长率为18%，可持续增长率为20%，投资资本回报率为15%，资本成本为16%。从财务战略矩阵角度来看，丙企业首选的战略不应是(　)。

　　A、利用剩余的现金加速增长

　　B、提高投资资本回报率

　　C、降低资本成本

　　D、出售业务单元

　　23、建立全球通用的商务语言，使供应链的参与者都能用这一语言交流，确保企业间的战略联盟具有更强的柔性，这一描述体现的是(　)。

　　A、流程开放

　　B、流程标准化

　　C、流程互联

　　D、流程整合

　　24、对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是(　)。

　　A、产业内的互补互动作用力

　　B、供应者的议价能力

　　C、产业内现有企业的竞争

　　D、购买者的议价能力