2020注会考试《公司战略风险管理》考前冲刺练习及答案（一）

　　1、为了响应国家扶植农村发展的号召，A奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种(　)。

　　A、计划

　　B、计谋

　　C、模式

　　D、观念

　　2.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是(　　)。

　　A.宽度

　　B.长度

　　C.深度

　　D.关联性

　　3、甲公司生产中档汽车。在以下4类企业中，甲公司的直接主要竞争对手是(　)。

　　A、生产高档汽车的企业

　　B、生产低档汽车的企业

　　C、生产同类中档汽车的企业

　　D、生产中档电动汽车的企业

　　4.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15%~20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为(　　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.库存生产式生产

　　C.订单生产式生产

　　D.库存订单式生产

　　5、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是(　)。

　　A、目标市场容量

　　B、市场增长率

　　C、竞争对手强弱

　　D、利润高低

　　6.某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是(　　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.前向一体化战略

　　7、一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。从收缩战略的原因考虑，这体现的是(　)。

　　A、外部原因导致企业走下坡路

　　B、企业失去竞争优势

　　C、小企业的短期行为

　　D、重新调整业务组合

　　8.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是(　　)。

　　A.为不同年龄层次的顾客提供服装

　　B.为老年消费者提供各种档次的服装

　　C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

　　D.为老年消费者提供高档服装

　　9、D公司是一家生产日用家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析，D公司采取的竞争战略是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　10.当(　　)，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。

　　A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中

　　B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢

　　C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速

　　D.技术进步速度和市场增长率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是(　)。

　　A、寻求资源

　　B、寻求市场

　　C、寻求效率

　　D、寻求现成资产

　　12.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是(　　)。

　　A.分析型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.防御型战略组织

　　13、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是(　)。

　　A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

　　B、甲企业的销售网络尚未成型

　　C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

　　D、甲企业的研发技术需要从外界引进

　　14.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是(　　)。

　　A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商

　　B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款

　　C.新产品上市失败

　　D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

　　15、下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是(　)。

　　A、多元化经营的企业不适合采用SBU

　　B、SBU比事业部制组织结构形式简单

　　C、SBU降低了企业总部的控制跨度

　　D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

　　16.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的(　　)。

　　A.企业的自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.基准分析

　　D.成本驱动力和作业成本法

　　17、企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括(　)。

　　A、企业风险与企业战略相关

　　B、风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

　　C、风险具有客观性、没有主观性

　　D、风险总是与机遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于(　　)

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.危机性变革

　　D.滞后性变革

　　19、下列关于期权的说法中，错误的是(　)。

　　A、在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

　　B、买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利

　　C、卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任)规定的资产的权利

　　D、期权可以作为投机的工具，风险较小

　　20.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是(　　)。

　　A.餐厅营业额

　　B.客户关系维护

　　C.处理单个订单的时间

　　D.新产品类型的开发