2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（10）

　　一、单项选择题

　　1.L公司是一家制作和售卖蛋糕的企业。近年来，随着消费者需求的不断提高，不但对蛋糕的造型和口感越发重视，对蛋糕外包装的要求也越来越挑剔，但是目前国内与食品相配套的包装印刷行业发展缓慢，从而在一定程度上限制了产品更好的发展。从钻石模型角度来看，上述影响L公司发展的因素主要是(　　)。

　　A.生产要素

　　B.需求条件

　　C.相关与支持性产业

　　D.企业战略、企业结构和同业竞争

　　2.悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一月，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的平衡产能与需求的方法是(　　)。

　　A.领先策略

　　B.滞后策略

　　C.库存生产式生产

　　D.订单生产式生产

　　3.乙公司某业务的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%;资本成本为6%，可持续增长率为13%。针对乙公司该业务的财务战略类型，其首选策略为(　　)。

　　A.提高可持续增长率

　　B.加速增长

　　C.出售业务单元

　　D.彻底重组

　　4.下列关于对金融衍生产品的表述中，错误的是(　　)。

　　A.期货价格是通过公开竞价而达成的

　　B.远期合约交易双方都存在风险

　　C.在远期市场中，即期价格低于远期价格，市场状况被描述为正向市场

　　D.期权的卖方是权利的受让人

　　5.元亿公司每年最低运营资本为3亿元，但是有4%的可能性需要6亿元维持运营，有2%的可能性需要9亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为4亿元，该公司的生存概率是(　　)。

　　A.96%

　　B.小于96%

　　C.96%～98%

　　D.大于98%

　　6.神州集团决定聘请职业经理人来管理公司，其主要是以职业经理人以往的声誉作为选择标准。从公司外部治理机制的角度来看，神州集团通过(　　)解决公司治理问题。

　　A.产品市场

　　B.资本市场

　　C.经理人市场

　　D.政府监督

　　7.甲公司拥有一套系统的、规范的方法，并且建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供了合理保证。从风险管理的特征来看，甲公司的做法体现了(　　)。

　　A.战略性

　　B.二重性

　　C.专业性

　　D.系统性

　　8.A公司是一家微波炉销售企业，其售后服务方面不够完善，有待加强。因此，为了提高售后服务水平，A公司专门向拥有超高售后服务评价的汽车销售公司进行学习。结合上述信息可以判断，A公司的基准分析的类型是(　　)。

　　A.过程或活动基准

　　B.竞争性基准

　　C.一般基准

　　D.内部基准

　　9.随着人们风险意识的不断提高，导致其对保险的需求变大。经过多年发展，保险市场已经基本饱和，产品差异不明显，且竞争较为激烈，利润空间适中。在产品生命周期的这个阶段，保险行业在市场方面的成功关键因素是(　　)。

　　A.广告宣传，争取了解，开辟销售渠道

　　B.建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　C.保护现有市场，渗入别人的市场

　　D.选择市场区域，改善企业形象

　　10.甲公司是一家软糖生产公司，公司规定好生产线标准，工人根据公司规定的标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便可用这个标准来检查和调整。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是(　　)。

　　A.工作过程标准化

　　B.工作成果标准化

　　C.技艺(知识)标准化

　　D.共同价值观

　　11.甲公司是一家零售企业，随着国家相关政策的出台，其经营的A业务在可预见的未来会保持高市场增长率。该公司的管理层决定要在五年内抓住市场机遇，通过稳步向前的发展，实现销售增长，使销售量破万。上述表述属于(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　12.A公司将企业大量资源投入到技术软件研发中，经过多年的探索，其创建了首个线上交易平台，方便了人们对于资金的使用。A公司的研发定位属于(　　)。

　　A.成为向市场推出新技术产品的企业

　　B.成为成功产品的创新模仿者

　　C.成为成功产品的低成本生产者

　　D.成为相关产业的高成本生产者

　　13.B公司是一家销售红酒的企业，公司在月末想用非财务指标衡量企业的业绩，B公司可选用的指标为(　　)。

　　A.盈利能力和回报率指标

　　B.应收账款周转期

　　C.客户数量

　　D.现金流量比率

　　14.甲公司是一家房地产公司，2017年购买了一块地皮，打算建造商品房，但是当地有一部分拆迁户因为补偿金过低不愿搬走，导致工程无法继续实施。经过双方协商，拆迁户同意搬走，但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚。此种行为模式为(　　)。

　　A.协作

　　B.和解

　　C.折中

　　D.规避

　　15.J集团是一家服装制造企业，其将服装设计中心建在欧洲时尚之都，将生产中心建在劳动力成本较低的非洲，并在全球售卖标准化的产品。J集团国际化经营的组织结构应为(　　)。

　　A.全球区域分部结构

　　B.全球产品分部结构

　　C.国际部结构

　　D.跨国结构

　　16.A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统，使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿，但是都没能研发出该项技术，因此都想高价购买此项技术。在本案例中，A国银行运用信息技术实施的竞争战略是(　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.成本领先战略

　　17.甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为(　　)。

　　A.向下延伸

　　B.向上延伸

　　C.双向延伸

　　D.产品开发策略

　　18.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的是(　　)。

　　A.甲公司在S国新建了一家工厂，从而正式进军S国

　　B.乙旅行社采用打折优惠、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户

　　C.丙糖果企业并购了丁烤鸭店，扩大了公司的业务

　　D.戊药业公司开发出治疗最新流感的药物

　　19.甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是(　　)。

　　A.政府与社会约束

　　B.退出成本

　　C.固定资产的专用性程度

　　D.感情障碍

　　20.甲公司是C国一家本土化妆品生产公司。由于国外大牌化妆品的冲击，导致本土品牌化妆品销路不畅。因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量。甲公司采用的风险管理策略工具是(　　)。

　　A.风险承担

　　B.风险转移

　　C.风险转换

　　D.风险对冲

　　21.H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是(　　)。

　　A.鼓励冲突领域的对话

　　B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

　　C.做好宣传

　　D.采取强硬的措施

　　22.Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.转向战略

　　23.F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显。下列关于F公司目前经营特征的相关表述中，错误的是(　　)。

　　A.股价稳定

　　B.资金来源是保留盈余和债务

　　C.股利分配率高

　　D.财务风险高

　　24.下列各项中，不属于保护中小股东权益的做法是(　　)。

　　A.累积投票制

　　B.建立股东退出机制

　　C.超额股利

　　D.建立表决权排除制度