2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（9）

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（9）

　　一、单项选择题

　　1.新瑞公司是一家大型制药企业，近年来该公司致力于阿尔茨海默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发。从技术活动过程所处的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是(　　)。

　　A.技术设计风险

　　B.技术研发风险

　　C.技术应用风险

　　D.技术投入风险

　　2.S公司采用风险管理技术对财务部门工作流程进行分析：财务部门在接到顾客的货款时，给顾客开出发票，通知仓储部门交货;根据税务局发来的税单建立付款账，并付税款;根据供货厂商发来的付款通知单和采购部门记录的应付款明细账，建立付款明细账，同时向供货厂商付购货款。整个过程按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成，在每个模块中都标示出各种潜在的风险因素或风险事件。根据上述信息判断，S公司运用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.流程图分析法

　　B.风险评估系图法

　　C.情景分析法

　　D.事件树分析法

　　3.智创公司是一家高新技术企业，该企业以“只看结果，不看过程”为理念，强调工作的速度和灵活性。下列关于智创公司的企业文化类型，说法正确的是(　　)。

　　A.该企业文化的类型是人员导向型

　　B.无连续性是这类企业的一个特征

　　C.这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的

　　D.通常存在于家族式企业和刚开创企业

　　4.下列关于蓝海战略的说法中，错误的是(　　)。

　　A.“价值创新”是蓝海战略的基石

　　B.蓝海战略的执行原则可以降低组织和管理的风险

　　C.蓝海战略打破了价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本

　　D.蓝海战略专注于更好地为买方群体服务

　　5.南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是(　　)。

　　A.多种经营战略

　　B.增长型战略

　　C.扭转型战略

　　D.防御型战略

　　6.近年来，互联网行业的工资率不断攀升。在此期间，甲互联网公司分析其竞争对手乙互联网公司发现，乙公司的人力成本较行业平均水平低20%左右，其原因为乙公司通过精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省了公司的费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于(　　)。

　　A.成长能力

　　B.持久力

　　C.适应变化的能力

　　D.快速反应能力

　　7.同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是(　　)。

　　A.根据文化进行管理

　　B.以企业使命为基础

　　C.重新制定战略

　　D.加强协同作用

　　8.美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业，在入驻中国后提出了“立足中国，融入生活”的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。H品牌快餐国际化经营的战略类型是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　9.大阳公司是一家采矿设备生产商，为了平衡产能与需求之间的关系，通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产，大阳公司采用的方法是(　　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.订单生产式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.以上选项均不正确

　　10.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等，划分为5大区域，分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是(　　)。

　　A.顾客基准

　　B.过程或活动基准

　　C.竞争性基准

　　D.一般基准

　　11.甲公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报率为10%，资本成本为8%;销售增长率为12%，可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵，下列关于甲公司主营业务的说法正确的是(　　)。

　　A.该业务属于增值型现金剩余，应该利用过剩的资金促进业务增长

　　B.该业务属于减损型现金剩余，应该彻底重组或出售

　　C.该业务属于增值型现金短缺，首选的战略是提高投资资本回报率

　　D.该业务属于增值型现金短缺，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金

　　12.根据波特的产业五种竞争力模型，下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是(　　)。

　　A.该产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大

　　B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍

　　C.该产业购买者的购买力比较集中

　　D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手

　　13.甲公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂放弃了多元化经营，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，退出了与住宅无关的产业。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大地产广告宣传，以期扭亏为盈。下列不属于甲公司采取的收缩战略的方式是(　　)。

　　A.放弃战略

　　B.重新定位或调整现有的产品和服务

　　C.削减成本战略

　　D.调整营销策略

　　14.下列关于风险理财措施的说法中，错误的是(　　)。

　　A.风险理财措施属于企业风险管理五大体系之一

　　B.选择风险理财策略要与公司所面对风险的性质相匹配

　　C.不同的风险理财手段可能适用同一风险

　　D.风险理财一般不考虑风险因素对现金流的影响

　　15.随着人们健康饮食的观念日益加强，F饮料厂商推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场，该饮料厂商在新产品上市之初通过打折等促销手段低价出售该果汁产品，经过一段时间的推广，该产品的消费者群体不断扩大，F饮料厂商趁此机会将该果汁产品恢复原价。根据市场营销组合四要素中的价格策略，F饮料厂商实施的定价策略是(　　)。

　　A.基于时间定价

　　B.动态定价

　　C.渗透定价法

　　D.撇脂定价法

　　16.万通物流公司为了降低在运输过程中由于意外事件而导致的货物损失，与平安保险公司签订合约，因恶劣天气、海啸、地震、洪水等自然灾害造成的全部损失均由平安保险公司承担。万通物流公司采用的风险管理策略工具是(　　)。

　　A.风险转移

　　B.风险转换

　　C.风险补偿

　　D.风险控制

　　17.乐维公司是国内一家传统彩电生产商，近年来随着搭载了更多智能和联网能力的互联网电视的兴起，乐维公司面临严峻的考验，尤其是今年上半年,对国内传统彩电企业来说,可以称得上是近10年来最为严峻的时期。以百创、SL为首的外资彩电企业大打价格战,对国内彩电市场造成了巨大的冲击。根据上述材料可以判断，乐维公司面临的主要风险是(　　)。

　　A.技术风险

　　B.市场风险

　　C.运营风险

　　D.政治风险

　　18.下列关于平衡计分卡的表述中，正确的是(　　)。

　　A.客户关系和企业形象属于顾客角度中的滞后指标

　　B.客户满意度和盈利率属于顾客角度中的领先指标

　　C.新客户开发率和市场份额属于财务角度的指标

　　D.平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为4个角度中的一个

　　19.M国电信企业准备进军C国，对C国诸多条件进行了分析。目前C国电信行业迅速发展，网络规模居世界首位，网络装备和技术达到世界一流水平。C国人口众多，庞大的用户规模为C国电信业的发展提供了巨大的市场空间，并且其软件开发业以能提供高效、简便的程序系统而备受关注，因为智能软件可以有效地提高电信行业的工作效率。根据钻石模型4要素，M国电信企业对C国进行的分析不包括(　　)。

　　A.企业战略、企业结构和同业竞争

　　B.生产要素

　　C.相关与支持性产业

　　D.需求条件

　　20.截至2018年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业积极向商业、零售、连锁方向发展，组建了庞大的分销网络;同时还向纺织面料领域进军，建立自己的纺织面料城。依据上述材料分析，雅凡公司目前采取的发展战略的类型是(　　)。

　　A.市场开发战略

　　B.多元化战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.产品开发战略

　　21.K集团以生产通用机械起家，产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内通用机械总体市场增长缓慢，但由于K集团的产品质量稳定、价格适中，受到了广大客户的认可，在国内保持着非常高的市场份额，每年无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益。依据波士顿矩阵分析，K集团的通用机械属于(　　)。

　　A.明星业务

　　B.瘦狗业务

　　C.现金牛业务

　　D.问题业务

　　22.近年来，随着家庭轿车同质化现象加剧，国产轿车生产商P公司面临着前所未有的压力。P公司与其主要供应商签订合作协议，希望以此减少原材料的价格波动对整车成本的影响，同时P公司还致力于重组零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。根据上述材料判断，P公司采取的业务单位战略是(　　)。

　　A.一体化战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.成本领先战略

　　23.下列关于风险管理基本流程的说法中，错误的是(　　)。

　　A.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤

　　B.企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善

　　C.风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息

　　D.确定风险偏好和风险承受度应主要考虑规避风险，不应关注发展机遇

　　24.U公司是一家酒类生产企业，其新产品定位于高端领域，并采用明星代言等手段，投入大量广告费。为了获取更高的市场份额，U公司放宽客户的信用标准，提高赊销额度以促进销售。但由于高端市场需求有限，销售增长并没有达到预期。巨额的广告费用，加上应收账款过多，最终导致U公司资金链断裂，陷入破产危机。依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，U公司面临的主要风险不包括(　　)。

　　A.销售政策和策略不当

　　B.销售过程存在舞弊行为

　　C.市场预测不准确

　　D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当