2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题（8）

　　【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( )。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　【答案】B

　　【多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。

　　A.变革的方向

　　B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式

　　D.变革的范围

　　【答案】BCD

　　【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。

　　A.改变变革的范围

　　B.改变变革的节奏

　　C.采用适宜的变革管理方式

　　D.改变变革的类型

　　【答案】ABD

　　【解析】为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式。

　　【多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力。该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。

　　A.变革的范围

　　B.变革的管理方式

　　C.变革的节奏

　　D.变革的力度

　　【答案】AB

　　【解析】对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，属于变革的管理方式。选项B正确。尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，属于变革的范围。选项A正确。

　　【多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有( )。

　　A.逸风公司的战略是理性计划的产物

　　B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

　　C.逸风公司采取主动态势预测未来

　　D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

　　【答案】BCD

　　【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C正确。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。

　　【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。(2010年)

　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

　　D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

　　【答案】BD

　　【解析】选项A和C属于企业自身因素考虑。而选项B和D则是企业外部宏观环境因素。

　　【单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。(2013年)

　　A.M国汽车零部件产业发展状况

　　B.M国政府对汽车业发展的产业政策

　　C.M国劳动力价格和素质

　　D.M国对汽车的需求状况

　　【答案】B

　　【解析】1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。

　　【多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　【答案】ABD

　　【解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A属于同业竞争的表现;选项B属于需求条件;选项D属于生产要素的表现。

　　【单选题】甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是(　　)。

　　A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

　　B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

　　C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

　　D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

　　【答案】D

　　【解析】钻石模型4要素包括生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件;选项B属于相关与支持性产业;选项C属于生产要素;选项D属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素，不属于钻石模型4要素。

　　【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资;并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。

　　A.财务能力分析

　　B.快速反应能力分析

　　C.成长能力分析

　　D.适应变化的能力分析

　　【答案】D

　　【解析】美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。

　　【单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。

　　A.快速反应能力

　　B.成长能力

　　C.适应变化的能力

　　D.持久力

　　【答案】A

　　【解析】竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。

　　【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　【答案】B

　　【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。

　　【单选题】随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。

　　A.财务能力分析

　　B.快速反应能力分析

　　C.成长能力分析

　　D.适应变化能力分析

　　【答案】D

　　【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，竞争对手能否对外部事件做出反应。本题中消费者对家电要求智能属性，甲公司分析了其竞争对手乙公司面对这一环境的反应(乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额)。