2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（4）_第3页

　　【多选】康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有(　)。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.聘请外部机构

　　D.民主投票

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考核战略选择。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部机构。

　　【单选】下列关于战略选择过程的说法中错误的是(　)。

　　A.在战略制定的过程中，可供选择的方案越多越好

　　B.评估战略备选方案中同时使用三个标准，即适宜性标准、可接受性标准、可行性标准

　　C.选择战略是最终的战略决策，确定准备实施的战略

　　D.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可将战略形成的方法分为两种形式

　　『正确答案』D

　　『答案解析』根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可将战略形成的方法分为三种形式，分别是自上而下的方法、自下而上的方法以及上下结合的方法。

　　【单选】评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.经济性标准

　　『正确答案』A

　　『答案解析』适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　【单选】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对(　)的把握。

　　A.民主与集中程度

　　B.变化与稳定程度

　　C.开放与封闭程度

　　D.集权与分权程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

　　【单选】达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(　)。

　　A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构

　　B.决策权力是集中还是分散

　　C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

　　D.企业员工的文化程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核战略实施。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

　　【多选】战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有(　)。

　　A.确定和建立一个有效的组织结构

　　B.保证人员和制度的有效管理

　　C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

　　D.正确处理和协调公司政治关系

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司政治关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

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