16.甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。
A.股价迅速增长
B.股利分配率高
C.资金来源于保留盈余和债务
D.财务风险高
『正确答案』BC
『答案解析』本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和”，说明产品处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险是中等，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，股价稳定。所以选项BC正确。
17.)根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。
A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势
B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本
C.起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长
D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低
『正确答案』C
『答案解析』导入期(旧教材起步期)由于企业存在很大的不确定性因而经营风险非常高，导入期企业很少进行借债，一般只有风险投资者投资，所以财务风险非常低，资金主要来源于风险资本，导入期的企业受到风险投资家的追捧，会吸引更多的投资者，所以股价迅速增长，选项C正确;
成长期因为企业迅速扩张使经营风险相对降低，此时开始借入少量的借款，财务风险开始升高，资本结构中主要是权益融资，权益资本在资金来源中所占的比重减少，风险资本撤出企业，吸引更多普通权益投资者的投入，股利分配率低，股价增长并波动，选项D不正确;成熟期经营风险和财务风险中等，因获得大量的现金流而投资较少，所以股利分配率高，资本结构中既包括权益资本也包括债务资本，选项B不正确;衰退期经营风险很低，只需考虑企业何时退出的问题，而财务风险高，股利用于全部分配，股价呈下降趋势。选项A不正确。
18.某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
『正确答案』B
『答案解析』处于成熟期的企业资本结构是权益与债务融资，成长期的资本结构主要是权益融资。所以选项B是错误的。 典型真题：
19.甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是( )。
A.增加短期借款 B.增加长期借款
C.增加权益资本 D.提高可持续增长率
『正确答案』CD
『答案解析』甲公司的投资回报率高于资本成本，并且销售增长率高于可持续增长率，属于增值型现金短缺情形，应该采取增加权益资本和提高可持续增长率的措施。
20.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
『正确答案』A
『答案解析』投资资本回报率小于加权平均资本成本，减损型。销售增长率大于可持续增长率，现金短缺。甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。
21.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。
A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
『正确答案』B
『答案解析』为了避免外部市场的竞争压力，跨国战略中母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术，所以P公司的国际化经营战略类型为跨国战略。
22.甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。
A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
『正确答案』C
『答案解析』本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。
23.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
『正确答案』C
『答案解析』Z公司总部统一设计产品，采购和生产集中进行，全球协作程度高;但是没有考虑各个地区的特征，本土的独立性和适应能力较差，采取的是全球化战略。 典型真题：
24.20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
『正确答案』A
『答案解析』现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使得潜在进入者很难进入该产业，选项A正确。
25.2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度
『正确答案』B
『答案解析』当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，短期内P公司仍然离不开S公司，其原因是S公司的产品差异化程度与资产专用性程度高，所以选项B正确。
26.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
『正确答案』D
『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的实现威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D是不正确的。
27.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
『正确答案』D
『答案解析』达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。
28.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A.两者总是同方向变动
B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
『正确答案』D
『答案解析』“学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。
29.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的议价能力
『正确答案』BC
『答案解析』对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为选项BC。
30.根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
『正确答案』ABC
『答案解析』当购买者的购买力集中或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，会增加购买者的讨价还价能力，选项A正确;如果供应者的产品是标准的或者没有差别，会增加购买者的讨价还价能力，替代产品多说明供应者的产品是没有差别的，选项B正确;当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码，选项C正确;购买商对于产品的供应时间要求迫切会降低购买者的议价能力。选项D不正确。
31.江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
要求：
(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
『正确答案』
(1)江康公司向原料药材业务延伸(建设5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本”;“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力”。
江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率”。
(2)发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新建，“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。
江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式，“江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。
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