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2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（三）_第2页

来源：考试网 [2018年11月28日] 【大中小】

　　【单选题】：

　　甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。

　　A.差异化战略 B.成本领先战略

　　C.集中化战略 D.多元化战略

　　【答案】A

　　【解析】根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样，因此属于差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

　　【单选题】：

　　甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。

　　A.无差异市场营销 B.集中市场营销 C.差异市场营销 D.全面市场营销

　　【答案】C

　　【解析】目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。

　　【单选题】：

　　甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量

　　——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。

　　A.市场定位 B.市场开发

　　C.产品开发 D.产品推广

　　【答案】A

　　【解析】选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以，选项 A 正确。

　　【单选题】：

　　下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。

　　A. 一组产品的组合

　　B. 一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合

　　C. 一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品

　　D. 一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品

　　【答案】C

　　【解析】产品组合策略。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是( )。

　　A.渗透分销 B.间接分销

　　C.差别分销 D.直接分销

　　【答案】B

　　【解析】饮料公司面向的消费者众多，因此适合选择间接分销。

　　【单选题】：

　　火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。

　　A.细分市场 B.地点

　　C.时间 D.动态定价

　　【答案】B

　　【解析】差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1) 细分市场;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。题目中的卧铺属于地点，选项 B 正确。

　　【单选题】：

　　为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看，发放折扣券属于( )。(2013

　　年)

　　A.渗透定价 B.撇脂定价

　　C.差别定价 D.营销组合

　　【答案】C

　　【解析】折扣券是一种巧妙的推销手段，它能使卖家利用不同的价格敏感度把不同的买家划分在不同的市场，然后区别定价：对价格敏感的消费群体，制定较低的折扣后价格;对价格不敏感的消费群体制定正

　　常的价格。持折扣券消费与消费者对价格的敏感度相关。富裕的高收入阶层对价格需求弹性低，对折扣券的价格优惠不敏感，不可能将折扣券随时带在身上，以备下次就餐时用。但低收入的消费者对价格的需求弹性高，对折扣券的价格优惠比较敏感。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。(2011 年)

　　A.渗透定价法 B.转移定价法

　　C.细分定价法 D.撇脂定价法

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 A 正确。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( )。

　　A.企业内部研发 B.购买专利

　　C.合作研发 D.委托科研机构研发

　　【答案】A

　　【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

　　【单选题】：

　　某国政府出台十二五规划，规划高铁投资 3 万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于( ) 。

　　A.领先策略 B.匹配策略

　　C.滞后策略 D.人员推销

　　【答案】A

　　【解析】领先策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

　　A.订单生产式生产 B.资源订单式生产

　　C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单资源生产”。

　　【单选题】：

　　下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。(2012 年)

　　A. 内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

　　B. 后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

　　C. 内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的

　　D. 鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比

　　【答案】B

　　【解析】全面质量管理提升了内部客户和内部供应商的概念。内部供应商为内部客户所做的工作，最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。所以，选项 A 正确;全面质量管理是全员参加的质量管理，全员参加的质量管理要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。所以，选项B 错误;全面质量管理质量成本模式是基于两个观点：一是预防成本和鉴定成本都服从管理层的影响或控制。在失败发生之前花钱预防比在失败发生之后再去检查产品或服务要好得多。二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部损失成本，也可以减少外部损失成本。所以，选项 C、D 正确。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。

　　A.预防成本 B.鉴定成本

　　C.内部损失成本 D.外部损失成本

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。

　　【单选题】：

　　下列选项中，属于预防成本的是( )。

　　A. 甲公司对采购的原材料进行质量检验

　　B. 乙公司对研制出的新产品进行质量审核

　　C. 丙公司申请ISO9000 质量认证

　　D. 丁公司免费召回产品维修