2018注册会计师考试公司战略风险管理精选习题及答案（14）

2018注册会计师考试公司战略风险管理精选习题及答案（14）

　　【单选题】由于不同文化的标准千差万别，导致化妆品产业面临的全球化压力很小。上海 J 公司作为一家在中国最悠久的化妆品生产企业，明智地采取了定位本土市场的战略。即使和其他类似产业情况不一样，由于当今中国年轻人对西方的一切非常感兴趣，导致中国化妆品业有一部分被国际品牌占据着，但是上海 J 公司并没有准备与跨国公司在这部分市场进行角逐，而是仍旧将目光投向眷顾传统产品的巨大消费者群体，并推出一些价格低廉的大众品牌。结合上述信息，从战略选择角度看，上海 J 公司扮演的角色可称为( )。

　　A.躲闪者 B.抗衡者

　　C.防御者 D.扩张者

　　【答案】C

　　【解析】“防御者”是指如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。而本题中的化妆品产业面临的全球化压力很小，且上海J公司仍旧在定位于本土市场，所以上海 J 公司扮演的角色可称为“防御者”，故本题选项 C 是正确答案。

　　【单选题】长城公司是一家以生产家用电子产品为主的企业。近年来，很多具有品牌优势的国外家用电子产品制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。长城公司为了自身的长期发展，与美国家用电子产品巨头结成战略联盟，双方出资成立一家合资企业，产品也从原来的家用电子产品扩展到各类电子产品。结合上述信息，从战略选择角度看，长城公司扮演的角色可称为( )。

　　A.躲闪者 B.抗衡者

　　C.防御者 D.扩张者

　　【答案】A

　　【解析】“躲闪者”是指如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。根据教材第 174 页图 3-14 可知， 家用电子产品产业面临的全球化压力很大，且长城公司是通过与跨国公司建立合资企业、将业务进行扩张等方式来规避竞争，所以从战略选择角度看，长城公司扮演的角色可称为“躲闪者”，故本题选项 A 是正确答案。

　　【单选题】腾乐公司是我国一家规模较大的移动通信公司，在业内享有较高的市场地位，并为公司积累了大量的财富。该公司管理层不满足现状，决定扩大生产规模，开始向全球市场发动猛烈进攻，争取成为一家在世界上大名鼎鼎的品牌企业。结合上述信息，从战略选择角度看，腾乐公司扮演的角色可称为( )

　　A.躲闪者 B.抗衡者

　　C.防御者 D.扩张者

　　【答案】B

　　【解析】“抗衡者”是指如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为

　　“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。根据教材第 174 页图 3-14 可知，通信产业面临的全球化压力很大，且腾乐公司打算向海外市场进行移植，所以从战略选择角度看， 腾乐公司扮演的角色可称为“抗衡者”，故本题选项 B 是正确答案。

　　【单选题】随着国家经济快速发展，部分顾客在购物的过程中不再仅仅满足于实际需要，而开始更多地追求新鲜感。这段材料描述的是社会和文化环境中的( )。

　　A.价值观 B.文化传统

　　C.消费心理 D.生活方式变化

　　【答案】C

　　【解析】一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需要，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。属于消费心理的范畴，选项 C 正确。

　　【子题·单选题】随着国家经济快速发展，人们的物质需求越来越高，尤其是对求知、审美等精神需求越来越强烈。这段材料描述的是社会和文化环境中的( )。

　　A.价值观 B.文化传统

　　C.消费心理 D.生活方式变化

　　【答案】D

　　【解析】随着社会经济发展和对外交流程度的不断增强，人们的生活方式也会随之发生变化。人们对物质需求会越来越高，对社交、自尊、求知、审美等精神需求也会越来越强烈。属于生活方式变化的范畴，选项 D 正确。

　　【单选题】商家都认为：赚女人的钱比赚男人的钱更容易。从战略分析的角度看， 其主要分析的是( )。

　　A.价值观 B.文化传统

　　C.消费心理 D.生活方式变化

　　【答案】C

　　【解析】消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、性格、气质等方面的特征。上述分析的是消费心理，选项 C 正确。

　　【单选题】现金储备决定着企业竞争对手的( )。

　　A.快速反应能力 B.适应变化能力

　　C.持久力 D.核心能力

　　【答案】C

　　【解析】竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大?这将由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的

　　压力。选项 C 正确。

　　【子题·单选题】自由现金储备决定着企业竞争对手的( )。

　　A.快速反应能力 B.适应变化能力

　　C.持久力 D.核心能力

　　【答案】A

　　【解析】快速反应能力是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。选项 A 正确。

　　【单选题】随着国家相关“环保”条例的颁布，甲企业预测其竞争对手下一季度的新产品将以环保元素为主，上述分析属于( )。

　　A.快速反应能力 B.适应变化能力

　　C.持久力 D.核心能力

　　【答案】B

　　【解析】适应变化能力是对竞争对手能够对外部事件做出反应的分析，选项 B 正确。

　　【母题 14·单选题】下列各项中，属于企业有形资源的是( )。

　　A.土地 B.品牌

　　C.商誉 D.技术

　　【答案】A

　　【解析】有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 A 正确。

　　【多选题】下列各项中，属于企业无形资源的有( )。

　　A.土地 B.组织经验

　　C.技术资源 D.地理位置

　　【答案】BC

　　【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项 B、C 正确。

　　【多选题】某企业成立至今已有上百年历史，客户对其技术资源及品牌的认知度较高，在行业内具有较高的占有率。拥有产品配方专利，且资金充沛。根据上述信息，可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。

　　A.专利 B.品牌

　　C.技术资源 D.资金

　　【答案】ABC

　　【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项 A、B、C 正确。

　　【单选题】面对即将到来的五一假期，很多旅行社推出了不少优惠方案。即便如此，新马泰仍然是国内游客的首选。旅行社的一项调查报告显示，国内游客之所以选择新马泰，是因为大部分游客认为该旅游景点的独特资源是很难被其他景点替代的。由此可以看出，该景点获得竞争优势的原因是( )。

　　A.资源的稀缺性 B.资源的不可模仿性

　　C.资源的不可替代性 D.资源的持久性

　　【答案】C

　　【解析】波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变自己的竞争地位。例如，一些旅游景点的独特资源就很难被其他景点的资源所替代。选项 C 正确。

　　【多选题】在中国香港的五星级观光酒店中，某酒店因为占有有利的地理位置， 游客可以遥望对岸美不胜收的海景和夜景，是它的一大特色，构成其竞争优势的一个来源。由此可以看出，该景点获得竞争优势的原因包括( )。

　　A.资源的稀缺性 B.资源的不可模仿性

　　C.企业文化 D.组织经验

　　【答案】AB

　　【解析】如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。选项 A 正确。“占有有利的地理位置”属于不可模仿性中的物理上独特的资源，选项 B 正确。

　　【单选题】某航空公司以企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源。该公司的这种企业文化是( )。

　　A.资源的稀缺性 B.具有因果含糊性资源

　　C.具有路径依赖性资源 D.资产的持久性

　　【答案】B

　　【解析】企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释。例如，企业的文化常常是一种因果含糊性的资源。这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿，其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。选项 B 正确。

　　【单选题】下列各项中，可以用于评价企业核心能力的是( )。

　　A.功能分析 B.资源分析

　　C.过程和系统分析 D.基准分析

　　【答案】D

　　【解析】基准分析属于评价企业核心能力的方法，选项 A、B、C 属于辨别企业核心能力的方法。

　　【子题·多选题】下列各项中，可以用于辨别企业核心能力的有( )。

　　A.对顾客是否有价值 B.与企业竞争对手相比是否有优势

　　C.过程系统分析 D.基准分析

　　【答案】ABC

　　【解析】根据核心能力的概念，辨别企业能力是否属于核心能力的 3 个关键性测试：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，有时很难同时满足上述 3 个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。因此，选项 A、B、C 正确。

　　【多选题】下列各项中，属于确认产业成功关键因素必须考虑的有( )。

　　A.对顾客是否有价值

　　B.是否很难被模仿或复制

　　C.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

　　D.卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

　　【答案】CD

　　【解析】成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的：(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?因此，选项 C、D 正确。