2017注册会计师考试《战略风险管理》精选练习（十七）

　　1 下列关于战略群组的说法中，错误的是(　　)。

　　A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组

　　B.战略群组内部的竞争比较激烈

　　C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

　　D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　一个战群组是指某一个产业中在某一战方面采用相同或相似战，或具有相同战特征的各公司组成的集团。识别战群组的特征可以考虑的变量包括品牌的数量。选项C的说法不正确。

　　2 下列关于集权型结构的表述中，错误的是(　　)。

　　A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层

　　B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组

　　C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构

　　D.不易于协调各职能间的决策

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考核集权型结构的优点。集权型决策的优点之一是易于协调各职能间的决策，因此，选项D的说法错误。

　　3 甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的(　　)。

　　A.全面性原则

　　B.适应性原则

　　C.重要性原则

　　D.成本效益原则

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　适应性原则强调内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。该公司领导要求该内部控制体系不再变更，违背了适应性原则。

　　4 甲公司采用职能制组织结构，下列说法中，不属于该组织结构优点的是(　　)。

　　A.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

　　B.有利于培养职能专家

　　C.易于出售或关闭经营不善的事业部

　　D.工作效率得到提高

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考核职能制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，不同的部门有不同的业务职能，选项C属于事业部制组织结构优点。

　　5 下列关于战略失效的表述中，错误的是(　　)。

　　A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底

　　B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

　　C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效

　　D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　一个原始战是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适 应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战控制。选项A描述错误。选项 B、C、D描述的都是导致战失效的原因，都是正确的。

　　6 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是(　　)。

　　A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态

　　B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析

　　C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰

　　D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　“问题”业务处于高增长——低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产 经营活动;另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要 的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

　　7 下列有关审计委员会的监察角色说法中，不正确的是(　　)。

　　A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成

　　B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项

　　C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报

　　D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告，所以选项C的说法不正确。

　　8 注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是(　　)。

　　A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

　　B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成

　　C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

　　D.主管会计向首席财务官汇报

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成。

　　9 苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括2012年推出的iphone5以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，之后会有所回落，苹果公司采用的价格策略为(　　)。

　　A.撇脂定价法

　　B.渗透定价法

　　C.统一定价法

　　D.动态定价法

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

　　10 独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的(　　)。

　　A.战略角色

　　B.监督或绩效角色

　　C.风险角色

　　D.人事管理角色

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即(1)战角色。战角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战成功作出贡献， 从而保护股东的利益。(2)监督或绩效角色。独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。(3)风险角色。风险角色是指独立董事应当确保企 业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。(4)人事管理角色。人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。