内部审计作为企业监督体系的主体，它赋有对企业的经营管理及各

　　项规章制度的落实、检查、督促责任。在近几年的经济发展中，作用日

　　趋明显。内审已成为企业促进管理，提高效益的重要措施和可靠保证。

　　”企业如何充分发挥内部审计的作用，促进经济健康快速发展?笔者就

　　此谈点浅见。

　　一、更新经营理念，让内审为企业保驾护航。

　　全球经济一体化和中央西部大开发的战略决策的提出，为我国企业

　　的改革和发展创造了新的机遇，特别是对西部的企业改革和发展，提供

　　了千载难逢的历史机遇。西部企业要解放思想，更新观念，实现两个根

　　本性转变。一是思维方式要从传统的计划经济的思想，向社会主义市场

　　经济思想转变。树立市场意识和效益至上意识。二是经营管理方式从粗

　　放型向科学、有序、制度化转变。企业要想在与国内外强手进行面对面

　　的较量中立于不败之地，就必须从整体上强化全员成本意识，提高企业

　　管理者的管理水平和经营理念，强化内部审计，把它作为企业发展的战

　　略来实施。企业的内部审计是根据国家有关法律、法规、制度等来维护

　　国家和本企业的利益，以更好地保证企业内部经营管理的正常运行。要

　　想强化内部管理，就必须有一套与现代企业管理运行机制相适应的监督

　　机制，内部审计就是这一监督机制的最佳选择。企业要充分认识内部审

　　计的重要性，并发挥其在企业建设中的保驾护航作用，企业才能正常发

　　展并不断壮大。

　　二、加强内部审计，提高企业经营管理水平。

　　内部审计工作是帮助本企业高层领导不断完善自身建设，改善经营

　　科学管理，及时，减少损失浪费，提高企业经营管理水平的重要手

　　段。有效的内部审计可以防止企业在经营管理上的失控，进而促进经营

　　管理，提高经济效益，在原基础上求得更大的发展。据报载，河南省某

　　企业集团内部审计处，他们本着“一审二帮三促进”的原则，帮助企业

　　强化管理，堵塞漏洞，减少损失提高效益。对所属35个企业开展了多项

　　审计，其中基建项目审计资金高达2.1亿元，审减基建投资1489万元;

　　专项和经济效益审计，查出有问题资金478万元，追回经济损失70万元

　　;他们针对企业管理中的薄弱环节提出合理化建议145条;堵漏建制，

　　不仅防止资产流失，而且加强了企业管理。规范了集团经营行为，促进

　　经济发展，为企业集团创造了良好的经济和社会效益，使企业集团实现

　　工农业生产总值29亿元，创造利税1.58亿元。

　　三、强化内审监督，规范企业行为。

　　企业要盈利，审计监督须加强。随着企业投资主体多元化，经营方

　　式多样化，经营范围广泛化，管理层次多级化，以股份制和集团公司为

　　主要组合形式的跨行业、跨地区、跨国界的企业日渐增多，企业最高管

　　理层无法像过去那样对经营管理状况进行经常性的直接检查监督，仅靠

　　单纯听取部门和下属单位汇报有时得不到真实情况，对其下属众多企业

　　和部门是否认真贯彻执行企业的经营方针、经营思想、经营策略、经营

　　行为以及管理控制制度怀有疑虑，需要一个部门代表他去行使检查监督

　　，而内部审计恰恰是这样一个部门。它具有四种职能：其监督职能是基

　　本职能;控制职能是管理职能;评价鉴证职能是核心职能;服务职能富

　　于既监督、控制、评价职能之中，是宗旨职能。内部审计人员所做的是

　　企业领导想做而不能做到的工作。其目的是要为企业创造一个良好经济

　　效益和社会效益环境，对企业的经营管理活动和资产负债损益等，进行

　　合理合法的审查、评价，发现问题，找出薄弱环节，分析其产生的原因

　　，向企业最高领导人提出切实可行的改进意见和措施，为企业领导宏观

　　管理献计献策。帮助企业建立和规范各项规章制度，防止违法经营，维

　　护所有者权益，保障国有资产保值增值。