成本核算系统

　　·有实际成本法和常规成本法

　　·实际成本法按实际的直接材料、直接人工和制造费用向产品分配成本

　　·常规成本法按实际直接材料、直接人工和预计制造费用向产品分配成本。

　　·预计制造费用=[设计(估计)成本/估计使用量]×实际使用量

　　·订单(分批)法和分步法

　　·订单法(分批法)

　　·原始单据包括订单成本汇总表、材料领用单、作业时间卡等。

　　·直接材料和直接人工分别依据材料领用单和作业时间卡进行归集。

　　·制造费用的分配可以采用作业导向成本法(ABC)或职能导向成本法(FBC)。

　　·适用于单件、小批生产，且在耗用材料、工时和加工复杂程度方面相差很大的企业。

　　·分步法—按照生产步骤核算

　　·原始单据包括从前一个部门输入的成本核算和本部门新增成本，如直接材料、直接人工和制造费用等。

　　·约当产量的概念

　　·期初在产品的处理：加权平均法、FIFO

　　·生产部门分配支持部门的成本

　　·直接分摊法、顺序分摊法、交互分摊法

　　·职能导向与作业导向—管理会计两大系统

　　职能导向作业导向

　　1.以单位产品为动因1.以单位产品和单位产品作业为动因

　　2.以成本分摊为主2.以追溯为主

　　3.狭义和僵化的产品成本核算3.广义和灵活的产品成本核算

　　4.关注于成本的管理4.关注于作业的管理

　　5.稀少的作业信息5.详尽的作业信息

　　6.单个部门业绩的最大化6.全系统业绩的最大化

　　7.使用财务业绩指标7.使用财务和非财务业绩指标

　　·作业成本法(ABC)

　　·把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动)通过对作业成本的计量间接计算出产品的成本。

　　·作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源;生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。

　　·ABC法不是分批成本法与分步成本法之外的另一种独立的方法，而是用以发现成本数字的一种方法。

　　·ABC法不符合GAAP，不可用于对外财务报告。

　　作业成本计算的三个步骤：

　　1.确认主要作业，划分作业中心。

　　2.将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中。

　　3.将各个作业中心的成本分配到最终产出(产品、劳务或顾客)

　　·产品消耗作业、作业消耗资源。

　　·作业成本法的优势：

　　·改进企业战略决策

　　·改进存货估价

　　·改进定价决策

　　·改进预算控制和标准成本控制

　　·改善业绩评价

　　·成本控制

　　·成本核算系统是成本控制的基础。

　　·标准成本系统(常见的成本控制方法)

　　直接材料直接人工制造费用

　　实际成本系数实际实际实际

　　常用成本系数实际实际预算

　　标准成本系数标准标准标准

　　·标准成本系统的差异分析

　　·总差异=价格差异+使用差异

　　=(AP-SP)×AQ+(AQ-SQ)×SP

　　=AP×AQ-SP×SQ

　　SP：标准价格， AP：实际价格

　　SQ：标准数量， AQ：实际数量

　　直接材料成本差异

　　直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量

　　直接人工成本差异

　　直接人工费率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时

　　直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准人工费率

　　订单法分步法

　　1.独特的各种各样的产品1.同种产品

　　2.按订单归集成本2.按步骤或部门国际成本

　　3.单位成本=订单总成本/订单产量3. 单位成本=期间总成本/期间总产量