采购战略

　　①无效采购。这种采购方式由于缺乏沟通以致不能迅速对采购申请和突发性业务的需求做出反应。导致的后果是，几乎每次直接采购，都是供应商占有优势，对同样的产品，价格变动幅度较大，采购人员常常忽略采购合同。

　　②战术采购。战术采购也是具有反应性的，它设置在战略采购框架中，在不能按计划或要求迅速做出反应的情形下引导组织做出临时决策。内部审计师应能做出判定，即提前对制定这一流程的程序和政策以及预留资源进行分析，达到管理和控制其采购成本、提高可靠程度和质量的目的。

　　③战略采购。战略采购主动采用结构分析流程。例如：

　　(1)通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有可改进的余地;

　　(2)通过对采购总成本的分析(即价格、质量、耐用性、运输成本等等〉来选择最佳供应商。这些方法使得采购部门与业务部门的目标达成了一致，前提是需要优化组织的供应基地，选择能提供最优总体价值并愿意合作以实现共赢的供应商。注意：通常，战术采购仍是针对特定类别产品的最佳采购策略。