战略采购循环

　　战略采购周期强调如何从无效采购上升到战术采购再到战略采购上来。日常采购和战略采购的九步循环如下。

　　步骤1：分析产品类别。该步骤是通过设置商品规格和服务水平及业绩标准得以实现的。

　　步骤2：分析供应市场。

　　步骤3：制定采购策略。

　　步骤4：制定供应商组合。

　　步骤5：执行采购活动。

　　步骤6：评估供应商。

　　步骤7：谈判和选择供应商。在全球化战略下，找出所有能满足用户需求的供应商具有一定的挑战性，所以可以通过竞争招标来实现。

　　步骤8：整合供应商。

　　步骤9：管理和改善供应流。管理和改善供应流是战略采购循环的最后一个环节。它包括各类主要绩效指标的基准管理、目标的设定和结果的监测。基准管理可能会涉及新的竞标流程，以确保交付的价格达到最优。