产品生命周期

　　1 产品生命周期的特点

　　2 生命周期各阶段的竞争策略

　　新兴产业的战略选择

　　新兴产业的显著特点：

　　t 技术上的不确定性

　　t 战略上的不确定性

　　处于该阶段的企业应当考虑以下两个问题：

　　t 什么样的产品构造是理想的

　　t 什么样的生产技术是最为有效的。

　　要关注：

　　t 进入的时机

　　t 应对竞争对手的战略手段

　　2 成长产业的战略选择(创建品牌)

　　本阶段潜在进入者的威胁最大。

　　本阶段企业的主要任务是 ：

　　t 创新，以保持技术领先

　　t 利用成本优势或差异化建立自身持久的竞争优势。

　　成长战略包括：

　　t 内部发展战略

　　t 联合战略

　　t 授权战略

　　t 多元化战略

　　3 成熟产业的战略选择(降低成本)

　　成熟产业中的阻击战略：

　　t 产品增值(很宽的产品线)

　　t 降价

　　t 超能生产(威吓)

　　成熟产业中的竞争战略

　　t 价格领导策略

　　t 非价格策略

　　? 市场渗透策略(巩固策略)：提供使用频率;创造更多新需求;吸引竞争对手的客户。

　　? 市场发展策略(审慎)：可利用代理商

　　? 产品发展战略(投入新市场)：产品差异化，提高市场占有率。

　　? 产品增值战略

　　4 衰退产业的战略选择

　　衰退行业的竞争强度取决于以下几个因素：

　　t 衰退的速度

　　t 产业的退出障碍(制度障碍、信息障碍、经济障碍[专门的资产、业务之间的互补关系、情绪上的障碍])

　　t 固定成本

　　t 产品差异化程度

　　衰退产业的战略选择：

　　t 领域战略：捡拾退出产业所遗留下的市场空间。条件是：

　　? 拥有明显竞争优势，允许在衰退市场中获取市场占有率

　　? 衰退速度较缓

　　t 利基战略(定位战略)：集中于小的、特定的需求上

　　t 收割战略：不再进行追加投资，主要回收现金

　　撤资战略：成功与否在于能否预见其衰退。