2020年初级银行从业资格证法律法规章节考点题：商业银行的组织架构

　　【单选】下列选项中，不属于商业银行组织构架划分方式的是(　　)。

　　A.从企业法人角度划分

　　B.从内部管理模式划分

　　C.从盈利能力划分

　　D.从会计角度划分

　　【答案】C

　　【解析】选项C不属于现代商业银行组织构架划分方式。

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　　【单选】下列关于统一法人制组织架构的说法中，错误的是(　　)。

　　A.分支机构的经营自主权相对较小

　　B.总部与分支机构之间是直接的隶属关系

　　C.分支机构在法律上具备独立的法人资格

　　D.统一法人制组织架构是相对集权的组织形式

　　【答案】C

　　【解析】统一法人制组织架构是相对集权的组织形式。总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上不具备独立的法人资格，经营上接受总部的管理和指导。在这种情况下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小。

　　【多选】下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的说法中，错误的是(　　)。

　　A.在这种组织架构下，总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权

　　B.在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务

　　C.各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度大，效率不高

　　D.各职能部门受到既定职责的限制，各自对外环境变化反映很敏感

　　E.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

　　【答案】BD

　　【解析】总分行型组织架构的优点是：总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权，既能保证总行的统一指挥，又能调动分行、支行拓展各项业务、实现经营目标的主动性和积极性。

　　【多选】下列关于以业务线管理为主的事业部制组织架构的说法中，正确的有(　　)。

　　A.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权

　　B.每个事业部都是一个利润中心，对本业务线各项业务指标和利润指标的实现负全责

　　C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

　　D.各事业部之间没有竞争，如果产生利益冲突，协调比较简单

　　E.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

　　【答案】ABCE

　　【解析】在以业务线管理为主的事业部制组织架构下，各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。

　　【多选】下列关于矩阵型组织架构的说法中，正确的有(　　)。

　　A.在总行和分支机构之间设立若干区域总部，总行与区域总部按相同序列设立若干事业部

　　B.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导

　　C.矩阵型组织架构综合了总分行型组织架构和事业部型组织架构的优点

　　D.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

　　E.纵向和横向不需要做大量的协调和沟通工作，管理成本比较低

　　【答案】ABCD

　　【解析】在矩阵型组织架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂。

　　【单选】当前发达国家商业银行的主流组织架构形式是(　　)。

　　A.总分行型

　　B.以客户为中心的矩阵型

　　C.事业部制

　　D.直线职能型

　　【答案】B

　　【解析】20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构为主，分支行以“块块”形式为主的总分行型组织架构。20世纪90年代初，以客户为中心的矩阵型组织架构基本形成，并在随后的时间里迅速发展，已成为当前发达国家商业银行的主流组织架构形式。