BIM的优势在于协同作业与信息分享，为了达到最好的效率，除了项目规模、成本以及使用目的外，仍须考虑当地环境与产业文化的成熟与配合度，所有项目团队都必须接受并且应用BIM技术一起合作。以本案例为例，协同作业的成功与否有赖于环境配套，包括完善的组织文化与管理，软硬件的扩充与数据库支持，高速的网络、网络安全性与持续支持需纳入规划流程，在整个生命周期，提供持续的支持与维护。
尽管初始投资成本较高，但随设计次数增加，先行建立的标准与模型可供后续案例使用，3D作业累积成本效益亦大幅增加。然而部分工程人员习惯既有的设计与整合方式，难以接受新方法，使得BIM执行效率大打折扣，加上各单位对相关责任义务与风险的重新分配尚无共识，也成为BIM导入后的新问题。建议企业先建立BIM组织，培养技术人才，利用教育训练提升员工的BIM专业，重新检讨与制订出项目成员于各生命周期应担负的责任范畴，为迎接BIM项目做好准备。
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