BIM 在建筑设计的应用大吗?BIM不仅仅是Revit或者ArchiCAD软件,也不仅仅是建模,他是涵盖了整个工程过程的总称。
当然这些都不重要,因为我们做建筑设计的人只是需要接触其中的设计环节就够了
据说现在外面专科技校都培训Revit建模,市场上这些专科生做的BIM模型价格便宜效果也很不错,但是很多业主任然会选择价格较高建模不一定非常专业的设计院的人来做,这是为什么呢?
就是看建模人的功夫了,会软件很重要,懂建筑才是核 心。
协同是什么意思呢?
以往大家做BIM设计都是用链接的形式来结合各专业的图纸模型,还有项目的各个部分的图纸模型,类似于CAD的链接。
有人会问为什么不一次建造完成呢?
那是因为Revit的内存消耗太大了,如果项目很大的话只能通过各个子系统来拼凑整体的模型,否则电脑就带不动。
当然有的设计公司专门花钱建一个中央电脑,这个还是有优势的,不过国企嘛,不见兔子不撒鹰,大家懂的。
当然这种模式的缺点就是实时性太低,沟通和时间成本太大,依然是以往的天正CAD画图的工作模式,画完图还要打个电话,“喂喂,xx专业链接下看看,有没有问题...”
而协同工作的话就完全不一样,可以实现多个人在同一张图纸上面绘图、建模,实时更新的工作方式。
通常设定好每个人的工作范围以及原则以后,就会形成互不干扰,又能实时查看对方进展的这么一种工作的好处。
比如我增加了一面墙,更新一下,我的同事就可以看到这面墙,就可以知道我的进度。
我们就可以分头来快 速解决一个项目,比如地下室因为建筑专业都是一个人负责的,人多了也没用,因为没办法协调工作,最多就是找新人画大样。
是协同就不一样了,可以多个人来做,节约时间,节约设计周期,同时我觉得这个是BIM做建筑设计的最大优势。
想象一下,除了本专业外,我也可以实时的看看地下室暖通专业的风管走向,看看这些区域的净高和空间感受。这种感受是以往CAD画图享受不到的。
一些项目总结下来,我个人觉得这个模式的最大的问题不是软件,而是管理,如何根据项目的性质来分配工作,如何与各专业合作尤为最重要。
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