P1

　　1. 答题格式

　　1) 小题答题格式：

　　第一个答题要点

　　A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点

　　+ Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子

　　+ Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析

　　空行

　　第二个答题要点

　　2) 涉及Professional mark题答题格式：

　　Use an appropriate subject 一般使用第一人称答题，并站对立场(如作为管理层，需要站在公司的立场等)

　　Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式

　　Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入，问题与问题间要有流畅过度，最后要有结尾段。

　　2. 注意题目关键词：

　　Define 给出定义即可

　　Explain 定义+知识点展开

　　Identify 找出内容

　　Describe 定义+主要特点

　　Contrast/Distinguish 比较两样或几样的异同，即各自的定义和区别

　　Analyse 分析现在情况，经常需利弊都讲

　　Assess/Discuss 考量优缺点等，考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

　　Explore 不仅要从书本上分析，还要考虑case和case外的论点(use common sense)

　　Recommend 提出建议

　　Construct the case for 支持观点，并提供supporting

　　Construct the case against 反对观点，并提供supporting

　　Criticize批评某个观点，并提供supporting(通常与best practice不相符)

　　Evaluate/Critically evaluate 从双方面讨论(支持/反对)

　　P2

　　1. 答题方法：

　　1)在做报表题或计算时当中步骤有错，后面步骤的得分，是不会受前面计算错误的影响的。

　　2)答题可以不按考题顺序，从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

　　3)文字题bullet point是没分的，只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

　　4) 第二部分的三选二，在读题的十五分钟里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再犹豫不决。

　　2. 时间管理

　　报表做不平或做题时有些小不顺，千万不要纠结，时间差不多了，往下才做是王道。

　　3. 列示

　　WORKING要写标题，列清楚，(告诉阅卷老师你在算什么，计算过程中的每个数字代表什么，答案是从什么地方来的)，这是很重要的一点，因为即使结果错误，只要思路正确依然可以得很多分数。相反，如果只有一个结果，即使数字正确，但没有过程分补充，能得的分数依然很少。

　　提醒：合并时P+S 的算式列好以后，要记得进行加总。算式列好，不做加总，阅卷老师是不会替你加总的!(他每天要批那么多卷子，哪儿有空替你加)

　　但是报表题，SOFP，最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的，考试时，如果时间不够，这里的数字可以不必实际计算。但是，不计算又如何知道你的表平了呢?所以，还是算一下，来的放心吧。

　　P3

　　1. 答题方法：

　　掌握好考试中的时间分配

　　先读题目再读案例

　　明确题目的要求，避免答非所问

　　保证答案的书写清晰明了

　　一定要拿到professional marks

　　答案的广度比深度更重要

　　将知识应用到案例中是得分的关键

　　题目与Model联系：

　　The environment：PESTEL

　　Competitive position：Porter’sfive forces

　　Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

　　Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge

　　Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix

　　Stakeholders：Medelow’s matrix

　　Competitiveness of nations ：Porter’s diamond

　　How we make profits：Value chain;generic strategies