人员管理是组织和管理人力资源的过程，它是企业管理中至关重要的部分。以下是一些人员管理技巧方法方面的介绍：

1. 招聘和选拔

招聘和选拔是人员管理的关键步骤，通过正确的招聘和选拔，可以找到最适合的人才。在招聘和选拔过程中，要注重岗位要求、能力素质、个人特长等方面的匹配，同时要注意倾听员工的反馈和建议，以提高招聘和选拔的效果。

2. 培训和发展

培训和发展是人员管理的重要环节，它可以提高员工的技能水平和职业素养，帮助员工更好地适应工作环境和职业发展。在培训和发展过程中，要重视员工的个性化需求，根据员工的实际情况和岗位要求进行培训计划的制定，同时要及时反馈和评估培训效果。

3. 激励和奖励

激励和奖励是人员管理的重要手段，它可以增强员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率。在激励和奖励方面，要注重奖励的公正性和合理性，根据员工的表现和贡献进行评估和奖励，同时要及时给予反馈和表扬。

4. 绩效管理

绩效管理是人员管理的核心内容，它可以帮助企业评估员工的工作表现和绩效水平，为员工的职业发展和晋升提供依据。在绩效管理方面，要注重目标的制定和评估标准的确定，同时要及时反馈和评估员工的绩效，为员工的职业发展提供有效支持。

综上所述，人员管理技巧方法方面包括招聘和选拔、培训和发展、激励和奖励以及绩效管理等方面，企业管理者可以根据实际情况和员工需求，制定适合的管理策略和方法，以提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的长期发展目标。