丰田生产方式是日本丰田汽车公司所采用的一种生产管理方法，也被称为“精益生产”或“丰田生产系统”。该方法注重通过不断的改进和优化来提高生产效率和质量，以满足客户需求。

丰田生产方式的基础是“精益思想”，即通过消除浪费、提高生产效率、优化流程等方式来提高生产效率和质量。丰田生产方式的目标是实现“一次性通过”，即在生产过程中，每个环节都能够一次性通过，避免浪费时间和成本。

为了实现“精益生产”，丰田生产方式采用了一系列的工具和方法，包括“Kaizen”（改进）、“Just-in-Time”（精准生产）、“Jidoka”（自动化）、“Andon”（安灯系统）等。这些工具和方法都旨在通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本、提高质量和提高客户满意度。

此外，丰田生产方式还注重员工参与和培训。公司鼓励员工积极参与改进和优化工作，同时提供相关培训和教育，以提高员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。

总之，丰田生产方式是一种高效的生产管理方法，通过不断的改进和优化来提高生产效率和质量，以满足客户需求。它的基础是“精益思想”，采用了一系列的工具和方法，并注重员工参与和培训。