员工的主观能动性是指员工在工作中表现出的自主性、创造性和积极性，以及主动参与工作、发挥个人才能的意愿和能力。它是员工的一种心理素质，也是组织中人力资源的重要组成部分。

员工的主观能动性对于组织来说具有重要作用。首先，它能够增强员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。其次，员工的主观能动性能够促进员工的个人成长和发展，提高员工的创新能力和竞争力。最后，员工的主观能动性也能够提高组织的整体竞争力和市场竞争力。

那么，如何培养员工的主观能动性呢？首先，组织需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到组织对员工的关心和支持。其次，组织需要加强员工的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。最后，组织需要采用激励措施，鼓励员工发挥个人能力和创造力，让员工感受到组织的认可和奖励。

总之，员工的主观能动性对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要作用。组织需要重视员工的主观能动性，通过各种措施培养员工的自主性、创造性和积极性，提高员工的工作效率和质量，促进组织和员工的共同发展。