作为一个管理者，要让员工服从并不是一件容易的事情。但是，如果能够采取正确的方法和策略，就能够有效地达到这个目标。以下是一些关于如何做好一个管理者让员工服从的建议。

首先，管理者需要建立一个开放、透明和公正的工作环境。员工应该清楚他们的工作职责和目标，并且他们应该知道他们的工作如何与组织的目标相关联。此外，管理者应该积极听取员工的反馈和意见，并根据这些反馈和意见做出相应的改变。

其次，管理者应该提供员工需要的资源和支持。这包括提供必要的培训和发展机会，以及向员工提供必要的工具和资源来完成他们的工作。如果员工感到他们没有他们需要的资源或支持，他们就可能会变得不满意，这将影响到他们的工作表现和服从性。

第三，管理者应该提供清晰的沟通和反馈。员工需要知道他们的工作表现如何，以及如何改进。管理者应该定期与员工讨论他们的表现，并向他们提供具体的建议和反馈，以帮助他们改进和成长。此外，管理者应该确保员工清楚他们的工作目标和期望，并且他们知道如何在这些目标和期望下工作。

最后，管理者应该提供激励和奖励。员工往往需要一个激励来保持他们的动力和积极性。管理者可以提供奖励和激励，例如奖金、晋升机会、员工活动等，以鼓励员工努力工作和取得成功。

总之，一个好的管理者应该建立一个积极的工作环境，提供必要的资源和支持，提供清晰的沟通和反馈，并提供激励和奖励来鼓励员工工作。这些策略将有助于管理者实现员工服从的目标，并建立一个高效的团队。