7S管理是一种有效的企业管理方法，它通过对企业的7个方面进行系统管理，提高企业的效率和竞争力。

那么这7个方面具体是什么呢？

第一个S是战略（Strategy），它指的是企业的长远规划和目标。企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，以及未来的发展方向和策略。

第二个S是结构（Structure），它指的是企业的组织结构和职责分工。企业需要设计合理的组织结构，明确各部门和员工的职责和任务，确保工作高效有序地运转。

第三个S是系统（System），它指的是企业的各种管理制度和流程。企业需要建立科学完善的管理制度和流程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行，提高工作效率和质量。

第四个S是标准（Standard），它指的是企业的各项标准和规范。企业需要建立统一的标准和规范，确保各项工作符合要求，达到预期目标。

第五个S是技能（Skill），它指的是企业员工的技能水平和专业能力。企业需要重视员工的培训和发展，提高员工的技能水平和专业能力，以适应企业发展的需要。

第六个S是人员（Staff），它指的是企业员工的数量和质量。企业需要招聘合适的员工，保证员工数量和质量符合企业需求，确保企业的正常运转和发展。

最后一个S是精神（Spirit），它指的是企业的文化和价值观。企业需要营造积极向上的企业文化和价值观，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和进步。

综上所述，7S管理是一种全面系统的企业管理方法，它通过对企业的战略、结构、系统、标准、技能、人员和精神进行协调和优化，提高企业的效率和竞争力，推动企业的可持续发展。