在职场中，提醒谈话和诫勉谈话是经常出现的两种谈话形式。虽然这两种谈话都是为了纠正员工的错误行为，但它们有着明显的区别。

首先，提醒谈话是一个比较轻松的谈话形式，它通常是由上级主管或同事对下属进行的。提醒谈话的目的是为了帮助员工识别他们的错误行为并提供建议和指导，以帮助他们改进和提高工作表现。在提醒谈话中，上级主管或同事通常会以友好的方式提出问题，以避免员工感到受到批评。

相比之下，诫勉谈话是一种更加严厉的谈话形式。它通常是由上级主管进行的，而且通常是在员工已经多次犯错之后才会发生。诫勉谈话的目的是为了让员工意识到他们的行为已经超出了公司的底线，并警告他们如果继续犯错，将会面临更严重的后果。在诫勉谈话中，上级主管通常会更加直接和严肃地表达自己的观点，并向员工明确表示公司的期望和规定。

总之，提醒谈话和诫勉谈话虽然都是为了纠正员工的错误行为，但它们的目的和方式是不同的。提醒谈话通常是友好和建设性的，旨在帮助员工改进和提高工作表现；而诫勉谈话则更加严厉和警告性的，旨在让员工意识到行为的严重性并强调公司的期望和规定。