三七墙平面图是一种常见于企业办公场所的管理工具，用于记录和跟踪业务进展、问题和解决方案。下面是如何画三七墙平面图的步骤：

第一步：准备一块长方形的白板或墙面，大小根据需要而定。

第二步：将白板或墙面分成三个区域，分别标注为“问题区”、“解决方案区”和“进展区”。

第三步：在“问题区”中，列出当前存在的问题或挑战，每个问题占据一行或一个小方框。可以使用不同颜色的标签或便利贴来区分不同的问题。

第四步：在“解决方案区”中，列出已经提出的可能解决问题的方案。每个解决方案也占据一行或一个小方框。可以使用不同的颜色标签或便利贴来区分不同的解决方案。

第五步：在“进展区”中，记录每个解决方案的进展情况。可以使用不同的颜色标签或便利贴来区分不同的进展情况，例如“正在实施”、“已完成”等。

第六步：定期更新三七墙平面图，例如每天、每周或每月更新一次，以跟踪问题和解决方案的进展情况。

通过这样的方式，三七墙平面图可以帮助团队更好地理解当前的问题和挑战，并找到最佳的解决方案。同时，记录进展情况可以帮助团队更好地了解解决方案的实施情况和效果，进一步优化解决方案的方式和流程。