厂部管理人员的工资计入是一个重要的管理问题，它关系到企业的财务状况和员工的薪酬待遇。在实践中，工资计入的方式有多种，但其中最常见的是将厂部管理人员的工资计入到企业的管理费用中。

首先，厂部管理人员是企业管理的核心力量，他们负责制定企业的发展战略、管理生产流程、协调各个部门之间的合作等重要工作。因此，他们的工资支出是企业管理费用的重要组成部分，必须得到合理的计入。

其次，将厂部管理人员的工资计入到企业的管理费用中，有利于企业财务的规范化和透明化。管理费用是企业的一项重要支出，它的计入需要遵循财务会计的规范，确保企业的财务报表真实可靠。同时，透明的财务报表也有助于维护企业的信誉和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。

最后，厂部管理人员的工资计入方式也需要根据企业的实际情况进行选择。例如，一些小型企业可能采用直接计入管理费用的方式，而一些大型企业可能将厂部管理人员的工资分摊到各个生产部门中。不同的计入方式对企业的财务状况和员工薪酬待遇都有不同的影响，需要进行综合考虑。

综上所述，厂部管理人员的工资计入是一个需要慎重考虑的问题。企业需要根据自身的实际情况，选择合适的计入方式，确保管理费用的规范化和透明化，同时也保障厂部管理人员的薪酬待遇。