近年来，履职约谈成为了一种常见的工作管理方式，不仅在政府机构和企事业单位中得到广泛应用，也在社会各界逐渐普及。履职约谈是一种以工作为基础的约谈方式，主要目的是通过对工作执行情况的约谈，促进工作能力和业绩的提升。

履职约谈记录是约谈的重要内容之一，也是对约谈过程和结果的重要记录。一份完整的履职约谈记录应包括以下几个方面：约谈的时间、地点、人员、内容、结果以及后续跟进措施等。在记录时，应确保准确、详实、客观，以便于后续的管理和评估。

在实际工作中，履职约谈记录的范文种类繁多，常见的有以下几种：

1. 工作不到位约谈记录。这类约谈记录主要针对工作不到位、工作质量不过关的情况，记录内容应包括工作不到位的具体表现以及约谈结果和后续跟进措施等。

2. 工作态度不端约谈记录。这类约谈记录主要针对工作态度不端、工作作风不良等情况，记录内容应包括具体问题的表现以及约谈结果和后续跟进措施等。

3. 工作绩效不佳约谈记录。这类约谈记录主要针对工作绩效不佳、工作业绩不达标的情况，记录内容应包括具体问题的表现以及约谈结果和后续跟进措施等。

总之，履职约谈记录是工作管理中的重要工具，对于促进工作能力和业绩的提升具有重要意义。在记录时，应遵循客观、准确、详实的原则，以便于后续的管理和评估。