(4)风险报告。风险报告是指金融企业定期通过其管理信息系统将风险报告给其董事会、高级管理层、股东和监管部门的程序。风险报告应具备以下几方面的要求:
①输入的数据必须准确有效,必须经过复查和校对来源于多个渠道的数据才能确定。
②应具有实效性,风险信息的收集和处理必须高效准确。
③对不同的部门提供不同的报告。近年来,监管部门采取措施要求金融企业改进风险报告和年报中的信息披露,金融工具的会计计账方法也逐步转向以公允价值为基础的更为科学的方法。
(5)风险管理的评估。风险管理的评估是指对风险度量、选择风险管理工具、风险管理决策以及金融风险管理过程中业务人员的业绩和工作效果进行全面的评价。
(6)风险确认和审计。风险管理程序的最后一个部分是确认金融企业正在使用的风险管理系统和技术是有效的。风险确认和审计主要是指内部审计和外部审计对风险管理程序的检查,这就要求内部审计中需要更高水平的专业技术,用于保证了解和检查风险管理职能的有效性。
八、风险管理的发展趋势
近年来,由于对风险规律研究的日益深入,人们发现,项目管理作为系统而言,与其内外部环境相关联的各影响因素(包括投入资源的成本、数量,宏观经济环境等)是随时问的变化而变化的,而且并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法适应现代项目管理的要求,就此引出全面风险管理的思想。
全面风险管理是现代风险管理理论的最新发展,主要始于20世纪90年代中后期的欧美国家。它是一种以先进的风险管理理念为指导,以全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化、全额的风险管理计量等全面的风险管理概念为核心的一种崭新的风险管理模式。目前已成为金融、电信等许多高风险行业研究的热点,它是保证管理活动持续发展和竞争优势的最重要方式,也体现了风险管理的发展趋势。
全面风险管理的本质含义是指考虑了企业所有的风险因素和所有业务部门及其相关性,基于企业整体的风险管理,是相对于传统的单风险因素或单业务部门的风险管理而言的。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题,防患于未然,而且在各个阶段、各个方面进行有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。全面的风险管理有四个方面的含义:全过程的风险管理、全部风险的管理、全方位的管理、全面有效的组织措施。
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