③质量目标是否可测量，作业层次的质量目标 尽可能定量（即能够通过检验、计算或其他测量方法确定其量值），将其与设定值进行比较，以确定质量目标的实现程度。
④质量目标是否和质量方针保持一致（应包括对持续改进的承诺）。
第二步，通过对最高管理者的审核，了解质量目标是否依据质量方针、顾客的需求和期望、持续改进以及对未来状态的可预见性而制定，其质量目标的设定是否依据质量方针、上一级的质量目标和本部门的实际情况。
第三步，通过对内部质量审核、过程及产品的测量和监控、数据分析、管理评审等方面考查质量目标的实现程度。
4．3判定
如果不能满足以下要求，应判定为不合格：
①未在企业的相关职能和层次上制定分解质量目标，质量目标与相关职能或相应层次员工的工作任务没有必然联系；
②未涉及产品要求或满足产品要求所需的内容；
③质量目标与质量方针（包括对持续改进的承诺）不一致；
④质量目标不可操作、不可测量。
如果质量目标的实现情况没有满足以下要求，应判定为不合格：
①经客观证据证实，未达到规定的质量目标；
②经客观证据证实，质量目标设定不合理。
由于客观原因致使某些质量目标未实现，则视具体情况而定。
5 质量目标管理中的常见问题
质量管理体系能否满足质量目标要求是质量管理体系策划时应考虑的首要因素。质量管理体系是否具有实现规定质量目标的能力，也是评价质量管理体系有效性的重要标志。企业在质量目标管理中存在许多问题，归纳起来主要有以下几点：
①没有明确实现质量目标的期限。
②质量目标好高骛远不能达到，或太简单不具有挑战性。
③只有年度质量目标，没有形成文件的总质量目标，也没有在质量手册中反映。
④ISO9OO1：2000标准第5．4．l条款要求在组织的相关职能和层次上制定质量目标，但是有的企业只有总体质量目标和年度质量目标，没有进一步分解到相关层次或职能部门，或只分解到部分职能部门。更多的企业只对各部门提出制定质量目标的要求，而不过问其内容和实施情况。
③ISO9001：2000标准第5.4.l条款要求质量目标包括满足产品要求所需的内容。多数企业的质量目标中只有一些反映工作质量的指标，大多数企业也只能在产品策划阶段确定产品的质量目标。
⑤ISO9OO1：2OOO标准第5．4．l条款要求质量目标是可测量的，但一些企业的质量目标或分解质量目标往往是不可测量的。还有一些企业将质量目标和下一步质量管理工作的安排和打算混为一谈。有的企业质量目标虽然是定量的，但是没有切实可行的测量和考核办法。
①质量目标（包括分解质量目标）需要全部、定期进行测量，有的企业不测量中层（及基层）的质量目标，有的只测量部分主要指标而未包括整个质量目标，有的缺乏充足的测量依据，有的测量时间间隔不合理。
③有的企业在分解质量目标的同时，没有制定相应的保障措施，配置提供相应的资源。有的企业在质量目标实施过程中发生偏差时，没有及时分析原因和采取纠偏措施，缺乏对质量目标的监控。
企业在质量目标管理中，应确保制定的质量目标是适宜的、可测量的，并将其作为企业今后若干年内追求的目标，此后每年进行层层分解，按规定的报告期进行统计、考核。在质量目标实施过程中，还应结合管理评审，及时改进和调整。
