质量工程师辅导：质量控制六西格玛的魅力_第2页

　　第三，要充分考虑企业的财政状况如何，自己企业是否有资金保证实行六西格玛。
　　第四，企业文化的选择。实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击，领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。
　　最后，企业发展战略的选择。如果企业的发展战略错误，大方向错误，那么不管怎么导入六西格玛都有极坏的后果。
　　事实证明，六西格玛不仅适合于制造型企业，也适合于金融、服务、贸易型企业。当然六西格玛不是万灵药，包治百病，其较适合大中型企业，对于小型企业不一定适用，但可以作为有益参考。