2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义：第六章第二节_第2页

　　二、工作时间估算

　　(一)工作时间估算的依据

　　(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。(4)工作资源需求。(5)资源日历。(6)项目范围说明书。(7)已识别的风险。(8)资源分解结构。(9)环境因素。(10)组织过程资产。

　　(二)工作时间估算的方法(16-17)

　　1.类比估算

　　2.利用历史数据

　　在时间估算中可利用的历史资料包括：

　　(1)定额。

　　利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

　　(2)项目档案。

　　(3)商业化的时间估算数据库。

　　(4)项目团队成员的知识。

　　3.专家判断估算

　　专家判断估算常常采用三时估算法。

　　4.模拟法

　　最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　【2017】估算工作时间的模拟法最常用的是( C)。

　　A.类似模拟法

　　B.数字模拟法

　　C.蒙特卡罗分析法

　　D.情景模拟法

　　5.群体决策技术

　　如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。

　　6.储备分析

　　储备时间可以是估算时间的一个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙特卡罗模拟法。

　　【2016】工作时间估算的方法有( ABDE)。

　　A.类比估算

　　B.利用历史数据估算

　　C.头脑风暴法

　　D.专家判断估算

　　E.模拟法

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