2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第十章第二节

第二节　规划进度管理

　　规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。该阶段的主要成果是进度管理计划。

　　一、规划进度管理的依据

　　1.项目管理计划

　　项目管理计划中的范围基准(包括项目范围说明书和WBS等)、与规划进度相关的成本、风险和沟通决策等内容可用于制定进度管理计划。

　　2.项目章程

　　项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求等，会影响项目的进度管理。

　　3.环境因素

　　环境因素是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能影响规划进度管理的环境因素包括组织文化和结构，资源可用性和技能，提供进度规划工具的项目管理软件，商业数据库中的商业信息以及组织中的工作授权系统等。

　　4.组织过程资产

　　组织过程资产是组织所特有并使用的计划、流程、政策和知识库。可能影响规划进度管理过程的组织过程资产包括进度监督和报告工具，历史信息，进度控制工具，与进度控制有关的政策、程序和指南，模板，项目收尾指南，变更控制程序以及风险控制程序等。

　　二、规划进度管理的方法

　　1.专家判断

　　2.分析技术

　　规划进度管理需要对项目进度的估算和规划方法、项目进度快速跟进或赶工的方法等方法、技术和工具进行选择。

　　3.会议

　　参会人员包括项目经理、项目发起人、项目团队成员、项目干系人、进度规划或执行负责人，以及其他必要人员。

　　三、规划进度管理的成果

　　规划进度管理的主要成果是进度管理计划，它是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，详细或高度概括的。进度管理计划需要及时更新，以反映在进度管理过程中发生的变更。

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