2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第二章第一节_第2页

　　(二)项目准备阶段的主要任务

　　(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。

　　(2)明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

　　(3)及时办理有关设计文件的审批工作。

　　(4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

　　(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

　　(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

　　(三)项目实施阶段的主要任务

　　(1)需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

　　(2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。

　　(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道。

　　(4)向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。

　　(5)聘请咨询监理机构。

　　(6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

　　(7)确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

　　(8)组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。

　　(9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

　　(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

　　(11)督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

　　(四)竣工验收阶段的主要任务

　　理解6项任务。

　　【例题】(2013真题)明确勘察设计的范围和设计深度，是(　)在项目准备阶段的主要任务。

　　A.项目咨询单位

　　B.项目施工单位

　　C.项目业主

　　D.政府管理部门

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目实施准备阶段业主的主要任务：(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。(2)明确勘察设计的范围和设计深度选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。(3)及时组织办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地。办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障。(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

　　【例题】(2017真题)工程项目前期阶段的管理任务主要有(　)。

　　A.构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究

　　B.组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据

　　C.取得原料、能源、水等供应协议

　　D.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

　　E.按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是项目业主管理的主要任务。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。具体包括：(1)对投资方向和内容做初步构想，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划;(2)选择咨询机构，编制项目建议书和可行性研究报告;(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件;(4)按国家和地方政府有关要求审批、核准或备案。选项C和D属于准备阶段的主要任务。

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道