2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第十二章第三节

第三节 风险识别

　　一、风险识别的重要性

　　风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤

　　二、风险识别的基本步骤

　　1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

　　2.对列入清单的风险进行分析评价初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

　　3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

　　三、风险识别的依据

　　1.企业外部有关风险管理的信息资源

　　2.组织内部信息资源

　　3.项目范围说明书

　　4.风险管理体系文件

　　5.相关的项目管理计划四、风险识别的基本方法

　　项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按以下途径进行：(1)目标维(2)时间维(3)结构维(4)环境维(5)因素维

　　在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互组合，如并列、镶嵌等。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合

　　风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险管理的对策。

　　识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法。

　　1.文件审查

　　2.信息采集技术

　　(1)头脑风暴法：在一位主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义。

　　(2)德尔菲技术：项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见

　　(3)访谈：

　　(4)根本原因识别：

　　(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析

　　3.核对表分析

　　4.假设分析

　　5.图形技术五、风险识别的结果

　　(1)风险清单

　　(2)可能的应对措施

　　(3)风险因素

　　(4)更新的风险分类历年考题

　　11 年-56.工程项目风险分解中通常采用的三个维度是( )。

　　A.时间维、结构维、目标维

　　B.时间维、目标维、因素维

　　C.目标维、结构维、因素维

　　D.结构维、因素维、时间维

　　答案：B

　　09 年-57.风险识别工作不包括( )。

　　A.确定风险来源B.制定风险对策

　　C.描述风险特征D.确定风险条件

　　答案：B

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