2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第十章第二节

第二节 工程项目资源消耗计划编制

　　编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步

　　一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点

　　(一)工程项目决策阶段

　　此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，给专业技术人员分工，明确其任务范围和要求，充分发挥其作用。而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少。

　　加入中华考试网咨询工程师群：575108982 获取更多学习资料 

　　决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 1%～3%

　　(二)工程项目准备阶段

　　工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

　　(三)工程项目实施阶段

　　工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：

　　劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的 80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

　　(四)工程项目试生产及竣工验收阶段

　　资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

　　历年考题

　　12 年

　　47.在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目( )阶段。

　　A.决策

　　B.准备

　　C.实施

　　D.竣工

　　答案：C

　　10 年

　　53.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。

　　A.1%～2%

　　B.1%～2.2%

　　C.1%～2.5%

　　D.1%～3%

　　答案：D

　　复习指导：掌握每个阶段资源的种类和消耗，比较重要。

　　二、编制资源消耗计划的依据

　　(一)WBS

　　(二)范围说明书

　　(三)进度计划

　　(四)资源储备说明

　　(五)组织方针