2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第三章第一节

第三章 工程项目综合管理

第一节 概述

　　一、工程项目综合管理的含义及基本框架

　　工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目整体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。

　　综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

　　加入中华考试网咨询工程师群：575108982 获取更多学习资料 

　　二、工程项目综合管理的基本原则

　　1、以工程项目综合目标的实现为核心

　　2、坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　3、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。

　　三、工程项目综合管理的目标体系

　　(一)工程项目综合管理的目标体系的概念

　　工程项目综合管理的目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

　　成果性目标常常被分解为具体的工程要求，是项目的主导目标。

　　约束性目标通常又称为限制性条件。构成项目管理的三大直接绩效目标：进度、质量和成本

　　所以实施工程项目的综合管理要把握

　　(1) 工程项目综合管理多目标的统一

　　(2) 针对整个目标系统实施控制

　　(3) 追求目标系统的整体效果

　　(二)工程项目综合管理目标体系的特征

　　(1)多元性

　　(2)相关性

　　(3)均衡性

　　(4)层次性

　　(5)动态性

　　复习指导：本节内容考察相对较少，只有 14 年考察了目标体系，主要掌握综合管理的基本原则，目标体系和综合管理把握的要素等标题性的知识点。

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道