2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第一章第三节

第三节 工程项目的管理模式

　　一、工程项目业主方管理模式

　　(一)业主自行管理模式

　　业主主要依靠自身力量进行过程项目管理。有些过程也会经常聘用投资咨询公司。

　　特点：充分保障业主方对工程项目的控制，随时采取措施保证业主利益最大化。但是组织机构过于庞大、费用高。缺少连续性项目，不利于管理经验的积累。

　　加入中华考试网咨询工程师群：575108982 获取更多学习资料 

　　(二)业主委托管理模式

　　1.项目管理服务(Project Management，PM)模式

　　项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理企业不与其他企业签订合同

　　优点：项目经理从开始对项目全过程管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，管理思路前后统一。特别是业主开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷， 有 效避免了失误和损失，业主可以较方便的提出必要的设计和施工方面的变更。

　　缺点：增加了业主的额外费用;沟通通过管理单位，不利于提高沟通质量，管理单位职责不明确。

　　因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。2.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式

　　该模式下，业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，(特殊的可以)PMC单位既包含管理服务，还包括施工承包。

　　优点：可以充分发挥承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调，减少矛盾承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，减少设计变更，业主于承包商合同关系简单，可以提前开工，采用快速路径法施工，缩短周期

　　缺点：业主和施工承包商无合同关系，控制施工的难度加大，对费用也不能直接控制，

　　存很大风险

　　3. 代理型 CM 模式、又称阶段发包方式(Phased Construction Method)或快速轨道方式(Fast Track Method)，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式(Sequential Construction Approach)不同，其最大的特点是可以缩短工期。并且可以早期介入设计，改进设计的可施工性，因而设计变更较少。

　　CM 模式常用的有两种：代理型和风险型

　　代理型：CM 经理是业主的咨询和代理。业主和 CM 经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

　　4. “代建制”模式

　　“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。“代建制”是一种特殊的项目管理方式。

　　“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容。

　　目前，“代建制”的运作模式主要有两种。

　　(1)“委托代理合同”模式。

　　(2)以常设性事业单位为主，

　　从工程项目的代建阶段来分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

　　(1)全过程代建。

　　(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。5.设计管理模式

　　由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式，一般业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同。由设计-管理公司为主导。一般设计公司设计能力强但是管理能力弱。