2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义：第十二章第一节

第十二章　工程项目风险管理

第一节　工程项目风险与风险管理

　　一、工程项目风险管理的复杂性

　　(1)由于项目的一次性、单件性特点，要求具体情况具体分析。

　　(2)大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍，必须随时准备应付突发事件。

　　(3)项目建设周期长、涉及范围广，涉及单位多，不可避免遇到不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。(4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系，存在大量的合同风险转移因素。

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　　二、工程项目的风险因素及风险事件

　　(一)工程项目风险因素

　　【例12—1】(2011真题)下列风险因素中，属于非技术风险因素的是(　)。

　　A.合同条款遗漏　　　 B.设计内容不全

　　C.施工工艺落后　　　 D.工艺流程不合理

　　【答案】A

　　【解析】参见教材P328。

　　(二)工程项目风险事件及其后果

　　风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

　　风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。

　　风险就是风险事件发生的可能性。

　　理解掌握表12-1

　　【例12—2】(2010真题)因政治风险因素造成的典型风险事件是(　)。

　　A.设计缺陷　　　B.经济制裁

　　C.市场动荡　　　D.合同纠纷

　　【答案】B

　　【解析】参见教材P329。

　　三、工程项目风险管理的目标与任务

　　(一)工程项目风险管理的目标

　　风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。

　　项目风险管理的目标是：

　　(1)使项目获得成功;

　　(2)为项目实施创造安全的环境;

　　(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;

　　(4)减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态;

　　(5)保证项目质量;

　　(6)使竣工项目的效益稳定。

　　(二)工程项目风险管理的基本任务

　　工程项目风险管理的基本任务是：

　　(1)识别项目风险来源和风险状况。

　　(2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。

　　(3)分析风险，评估风险影响或损失程度。

　　(4)制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。

　　(5)对风险进行监测和控制。

　　根据项目需要与机构设置情况，可将保险、劳动安全工作统一纳入风险管理范围。风险管理任务还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。

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