2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义：第十章第五节_第2页

　　(三)偏差分析的表达方法

　　图10-18 赢得值法评价曲线

　　图中：

　　BAC(Budget At Completion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

　　EAC(Estimate At Completion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

　　VAC(Variance At Completion)——预测项目完工时的费用偏差。

　　VAC= BAC- EAC

　　【例10-11】 (2013真题)某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为(　)。

　　A.3135644元　　　　　 B.3158912元

　　C.3171806元 　　　　　D.3180376元

　　【答案】D

　　【解析】EAC=BAC/CPI=BAC/(BCWP/ACWP)

　　=3053150/(42932/44721)

　　=3180376.436

　　(四)偏差原因分析

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

　　一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图10-20。

　　【例10-12】 (2009真题)下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有(　)。

　　A.建设手续不全

　　B.设备涨价

　　C.场地提供不及时

　　D.政策发生变化

　　E.增加建设内容

　　【答案】ACE

　　【解析】参见教材P301。

　　四、费用控制的工作成果

　　(一)修改费用估算

　　(二)采取纠偏措施

　　纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　(三)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC

　　(四)整理纠偏资料，吸取教训

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