2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义：第四章第三节

第三节　工程项目范围控制

　　一、范围控制的含义

　　工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。

　　项目范围变更是项目变更的最重要内容。范围变更控制任务是：①确定范围变更已经发生;②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。

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　　二、范围变更控制的依据

　　范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。

　　(一)项目合同文件

　　在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸，技术规范优先于图纸。

　　(二)进度报告

　　(三)变更令

　　大部分变更令请求由于下列原因造成的：

　　(1)一件外界的事情，如政府法规的变化;

　　(2)在界定范围方面的错误或遗漏;

　　(3)增值变化。

　　三、项目工作范围变更控制系统

　　(一)申请变更

　　咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求。

　　咨询工程师提出变更，修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商承包人完成。

　　承包商提出变更申请，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响。

　　业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

　　(二)审查和批准变更

　　达成一致意见后由咨询工程师发出正式变更令。

　　咨询工程师批准工作范围变更的原则：

　　①变更后的项目不能降低使用标准;

　　②变更工作在技术上可行;

　　③业主同意支付变更费用;

　　④变更工作对总工期的影响不大。

　　【例题4—7】(2013真题)咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有(　)。

　　A.变更后使用标准不降低

　　B.变更在技术上可行

　　C.业主同意支付变更费用

　　D.变更的工作量不大

　　E.承包商有积极性

　　【答案】ABC

　　【解析】咨询工程师批准工作范围变更的原则：①变更后的项目不能降低使用标准;②变更工作在技术上可行;③业主同意支付变更费用;④变更工作对总工期的影响不大。参见教材P85。